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如何做好大中型工程的宏观管理
第 31卷 第 1期 黑 龙 江 冶 金 V01．31 No．1 2011年 3月 Heilongjiang Metallurgy March 2010 如何做好大 中型工程 的宏观管理 吴凤海 (东北轻合金有限责任公司。哈尔滨 150060) 摘 要：央企大中型投资项 目的规模和工艺技术的复杂性决定了管理者必须具备较高的业务素质 ，围绕工程进 度 、质量和造价三大控制 目标进行宏观管理，统一协调是管理者的主要职能和手段。 关键词 ：大中型工程；管理 How toAchieveM acroControlofLargeandM edium —sized EngineeringProjects WuFenghai (NortheastLightAlloyCo．，Ltd．Harbin150060China) Abstract：Scaleofstate—ownedkeyenterprisesoflargeandmedium—sizedinvestmentprojects，and complexityoftechnologiesrequirethemanagersmusthavecertain——levelofprofessionalqualifica．． tions．Macromanagementisachievedbyfocusingonthethreecontroltargetswhichareprojectsched— ule，qualityandcost．Unifiedcoordinationisthemainfunctionandmeansofthemanagers． KeyWords：largeandmedium—sizedengineeringprojects；control 随着科学技术的高速发展和工艺设备的不断更 套专业都是为其服务的，这点清楚了才能理解设计 新，工程管理所包含的内容愈来愈多，涉及面愈加宽 的整体意图，思路就会清晰。否则就只能被动地跟 广。在这方面，央企大中型工程 由于其工程规模和 着设计 、施工单位走，很难从源头控制工程进度、工 技术复杂性远超过各类中小企业 ，使工程管理的难 程造价和施工质量。笔者的经验是，熟读工程前期 度大大增加。如何实现工程 “三大控制”目标，最大 设计文件——可行性研究报告和初步设计。这类文 化地发挥在建工程的功能，已成为工程管理工作的 件虽然没有达到施工图纸的深度，但对整个工程的 一 项重要内容，笔者结合本公司大改造实施 阶段的 轮廓却勾画的清清楚楚 ，特别是对工艺生产线部分 工作实践提出自己的见解，供与同行磋商交流。 交代的也 比较详细，这就使我们用最少的审批时间 理解了整个设计意 图。 1 工程管理者应具备的业务素质 1．2 要熟悉网络计划总工期图，掌握每个节点该做 什么，应提前准备什么。有许多管理者在这方面鲜 我公司自2005年开始投资42亿元进行有史以 有所为，认为这是工程监理和工程总包单位的事，即 来最大规模的改造工程，其中，近20万 m 厂房建筑 使在工程例会上也只是发表就事论事 的意见，很少 工程主要是新型全钢结构 ，主要生产工艺设备引进 发表前瞻性的指导意见。殊不知这是建设单位工程 的是欧洲本世纪先进设备，目前工程已近尾声，今明 管理者的最大缺失。在大型工程建设中，建设单位、
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