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设备管理信息系统项目目标考核办法 为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。 一、考核目标： 通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。 二、考核依据： 神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。 三、考核对象： 本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。 四、考核单位： 项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的单位或个人提出奖惩建议。 五、考核办法： 本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。 六、单位考核条款： 1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。 2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。 3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。 4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。 5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。 6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。 7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。 8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。 9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。 七、个人考核条款： 1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣3分。 2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。 3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。 4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。 5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。 6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。 7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。 8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。 八、奖励分： 1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。 2、设备台帐完整、准确者，加15分。 3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。 4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励 九、奖惩办法： 1、单位得分第一名者，奖励…,该单位项目负责人奖励… 2、单位得分第二名者，奖励…,该单位项目负责人奖励… 3、单位得分第二名者，奖励…, 该单位项目负责人奖励… 4、单位得分最低者， 该单位项目负责人撤职。 5、单位得分次低者， 该单位项目负责人…。 6、单位得分再低者， 该单位项目负责人…。 7、个人得分第一名者，奖励…,二、三、…者依次奖励… 十、本考核办法由项目办公室负责修订和解释。 北京正朝科技发展有限公司 设备管理信息系统项目办公室 二○一四年三月一十九日