TnPM设备管理模式在济钢中厚板厂的实践应用.pdfVIP

现代化管理 第28卷2010年第 6期(总第 150期) · 现代化管理 · TnPM设备管理模式在济钢 中厚板厂的实践应用 赵树俭 刘福义 (济钢股份有限公司中厚板厂 济南 250101) 摘 要 介绍运用TnPM 管理模式对设备管理系统进行优化，有效提高了设备管理效率及可预见性，使设 备作业率连年提高，并进一步降低了维修保养费用。 关键词 中厚板厂 设备管理模式 创新 1 TnPM设备管理模式的构建背景 量和安全等要求的最经济的以设备状态受控管理 设备管理是企业管理体系中的重要组成部 为基础的设备管理方式。 分，是发挥装备优势提高产品产量、质量和降低维 修成本的关键 。为进一步提高设备管理水平 ，选 3 TnPM设备管理模式的具体实施过程 择构建全新的TnPM(全员规范化生产维修)设备 确定采用TnPM设备管理模式后，严格按照 管理模式，这对于提升产品结构，建设板材精品基 TnPM管理体系的构建流程进行了一系列的规范 地 ，实现长期发展 目标具有重要意义。 化T作，改变 了员工的心智模式，夯实了基础管 理 ，规范 了作业流程 ，全面提升 了员工 的技能水 2 TnPM设备管理模式的定义 平 ，也确保了制度的有效执行 。 TnPM(全员规范化生产维修)是以设备综合效 3．1 改变心智模 式，提升技 能水平 率和完全有效生产率为 目标，以全系统预防维修 通过学习TnPM先进的设备管理理念，在全体 为载体，以员T规范行为为过程，以全体人员参与 设备管理和维护人员中树立起服务意识及全局意 为基础的生产和设备保养维修体制。它是在TPM 识，全面灌输 “潜力无限，事在人为”的工作理念。 (全员生产维修制)思想基础上提出的新型设备管 各工种和各专业都举行了针对性很强的培训，使 理模式 ，目标是使设备管理所有环节的行为规范 员工的理论水平不断提高，实践经验更加丰富，自 化 、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，使设 信心也变得更强。以前大中修关键设备的检修 由 备管理各个环节走 向有章可循和依法管理的科学 外协人员负责，本厂人员只负责辊道之类的维护， 轨道。 现在本厂人员负责主生产线难度较大关键设备的 TnPM设备管理模式重点强调了全员性和规 检修和重要零部件 的组装修理工作，外协人员只 范性。全员性和规范性的内涵不仅局限于设备管 是弥补检修人员的不足，干一些技术含量较低的 理本身，还包含 了生产管理 、质量管理和安全管理 工作。 等方面的内容。通过综合评价找出满足生产 、质 栏目编辑 ：邵廷环 (2)烟囱内衬材料应根据烟气温度和烟气腐 (4)钢烟 囱应设置爬梯及平台，以便检修信号 蚀性质来综合决定。 目前比较常见的有轻质隔热 灯 、避雷针等。平台的设置需注意避开钢烟囱分 耐酸浇注料 、轻质耐火喷涂料等 。内衬厚度必须 节的接头部位，平台栏杆的高度不宜低于1．2m，爬 使计算出钢筒壁的受热温度低于 100~C，否则钢材 梯必须设置护笼，且爬梯起始部位的设置应与地 强度及弹性模量须乘 以相