班长一日工作对照表.docVIP

（1）一天的活动 工 作 目标的完成 培养部下 S Q D C 工 作 开 始 前 ①确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。 ·确认从反对方通知的事项 ②做体操 ③晨礼 ·布置当天的工作、指示及SQCD的信息 ·通知大家：惯例活动等联络事项 · 确认灾害速报及全员是否领悟。 · 全员参加体操 · 说明灾害状况告之大家确保安全 · 掌握部下的健康状况 ·确认前几天的质量情况 ·确认变更要点 ·说明前几天的质量情况，指示今天质量保证的要点 · 确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划 ·确认实验操作及结果 · 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制 ·确认实验操作及结果 · 确认支援人员的出、入。 · 掌握出勤情况确认操作编制 · 说明操作编制的变更 · 确认计划的空间 ·提供话题，与部下进行积极地沟通。 ·介绍新员工、支援者 工 作 中 ④确认开始操作检查的结果 ·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果 ⑤掌握生产（QCD）⑥巡视工作场所 ⑦实施操作的观察与改善 ·根据改善计划，观察、改善操作状况 ·如有必要与上司或相关部门联系进行调整 ⑧当发生异常情况时，实施处理及对策 ·实施暂定处理方法 ·寻找原因，对发生源采取对策 ·如有必要与相关部门协作处理 ·检查是否形成了轻松的工作环境（5S、证明、温度、换气等） ·核查追踪安全着装情况 ·改进笨重操作 ·当发生安全问题时立即向工段长报告并妥善处理 ·用千分尺检查、确认量具精度 ·确认本工序流向下一道工序的质量状况 ·按管理项目一览表确认自己的操作方法 ·掌握损毁品的状况（零件、数量） ·检查贯彻 ·标准操作 ·审查标准操作 ·对发生源实施对策 ·首先指示自己 所在工序的实施对策，防止不良品流向下工序，并立即与工段长及检查部门的有关人员联系 ·检查设备、工夹具的运作状态，通过量具确认 · 掌握每个时间段的生产实际业绩 · 按标准检查半成品库存、零件库存情况 ·改善库存、半成品零件的状况 · 进行设备的预防保养 · 当发现设备异常时，立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时，应立即向工段长报告并妥善处理。 · 发现并改善能源浪费的问题 ·协助操作工具的管理 ·采用IE分析法改善浪费、不稳定、费力的现象 · 讨论操作编制 · 与部下交换意见 · 确认新员工及支援者的工作 · 指导改善的要点 工 作 目标的完成 培养部下 S Q D C 工 作 中 ⑨实施提高、扩大技能的教育及指导 · 按照提高技能的实 施计划进行训练 ⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉 ⑾实施经费预算的管理 ⑿实施与事务有关的业务活动 ⒀参加科室的联络会议 · 对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据 · 订立训练计划 · 采用标准操作书训练 · 进行追踪与评价 ·指导QC小组活动 工 作 结 束 前 ⒁确认下班时的各类生产数据并汇总报告 · 确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。 ⒂确认向对方通知的事项 ⒃下班时的处理事项 ·确认5S状况及实施下班检查 ⒄下班小结会 ·明天需联络的事项，确认安全状况。 · 将与安全有关的情况记录在安全卡上 ·整理、整顿现场 · 确认安全状况 · 整理质量方面的信息并记录在活动板上 · 提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况 · 整理与生产实际业绩、设备工作率相关的信息并记录在活动板上。 · 提供生产实际业绩的信息 · 整理原价与生产有关的信息并记录在活动板上 · 提供操作编制、改善步骤、设备故障等信息 · 记录出勤实际业绩 · 提供人员调动、支援、教育的信息 ·收拾工具、整理、清扫工具箱 · 确认计划的空间 · 结束一天的工作 （2）1个月的工作 工 作 目标的完成 培养部下 S Q D C 上 旬 ①汇总上个月的各项生产指标，对照CJ回顾上个月的各项活动。 ·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。 ②着手新计划的编制 ·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。 · 分析上个月有关安全卫生方面的数据。 · 追踪标准操作指导书规定的有关内容。 · 分析上个的质量数据。 · 分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等数据。 · 分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类数据。 · 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。 · 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。 中 旬 ③召开生产性会议 · 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。 ④所需人员计划的实施 ·对照目标，与工段长