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集团员工培训计划 （2007年度） 第一章 总则 一、2007年培训计划概要 2007年的培训工作将本着“提高公司员工素质、打造高效和谐团队”的目的进行，在培训形式和内容上将有相应增加，培训工作以“月”为单元,每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的培训工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、业务销售、管理能力培训、财务知识普及、计算机基础知识、外贸相关知识、商务礼仪、法律常识等热点进行。 培训原则、要求、方式； 一、培训的原则和要求 年度的培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲师、资料由相关部门同综合管理部共同研究确定。（对于“外贸相关知识、期货相关知识、法律常识等培训”将聘请外来讲师。）要求集团公司员工积极参与。服从安排，保证培训的效果和质量。 二、培训的形式： 网络视频式培训。 2、游戏活动培训。 自学方式培训。 4、名家讲座培训（CD授课）。 5、 外教授课培训。 6、竞赛方式培训。 第三章 培训的具体内容和安排 2007年培训的内容与安排列表： 培训月 培训主题 具体内容 培训方式 培训人员 培训部门 培训考核 1月 钢材知识与业务销售 冷轧 品种钢 建材 视频方式 公司业务人员 采购营销部 问卷考核 2月 计算机知识 基本操作 高达操作 金碟操作 自学为主 集中解答问题难点 全员（重点燃料公司、大厦物业、新员工） 采购营销部 实际操作考核 3月 外贸知识培训 操作流程 报关办理 结算方式 请外来讲师授课 集团全员 聘请外教 笔试考核 4月 期货基础知识 基础知识 分析方法 自学为主 请讲师集中解答 集团全员 聘请外教 问卷考核 5月 运动会、游戏培训 运动会 游戏培训 户外活动 集团全员 综合管理部 有奖参与 6月 管理知识培训 执行力 考核管理 时间管理 目标管理 电教培训 播放名家讲座CD 助理以上管理干部 综合管理部 观后感 7月 公司制度 制度学习 问答竞赛 制度讨论 自学 公司全员 综合管理部 了解员工心态，完善公司制度 8月 资金管理培训 资金管理 本票与承兑汇票的管理 企业融资 担保方式 视频讲解 公司全员 资金管理部 问卷考核 9月 法律知识普及 合同法 案例分析 视频+电教+律师解答 公司全员 公司法律顾问配合 案例分组讨论 10月 商务礼仪培训 1、商务礼仪讲座 电教培训 播放名家讲座CD 公司全员 综合管理部 问卷 11月 财务知识普及 单据填写 税务常识 视频 公司全员 财务部 规范管理 审计与决算 视频 公司财务人员 财务部 准备年终审计决算 12月 联欢、游戏 1、联欢活动 联欢 公司全员 管理部 有奖参与 培训费用支出与效果评估考核。 培训费用的支出 。 为了能把2007年的培训工作做好，充分激发公司员工积极主动参加的培训热情，在组织培训的过程中，采取了多种培训方式，与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。费用主要考虑由员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。 培训的考核和效果评估。 培训的考核工作主要由综合管理部负责，对于没有达到培训要 求的员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。 培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、培训形式的安排。3、培训工作的组织安排。4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公司的培训工作。后附：（培训效果反馈表） 培训工作的总结与资料存档。 每月的培训工作结束后，综合管理部对于当月培训工作予以 总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。 第五章 其他 每月5日前，培训相关部门将培训资料发布在公司网站上，供 参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合管理部做好培训的组织工作。 二、 培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席按旷工处理。 培训效果反馈表 为了改进与提高培训工作的质量，请将您听课后的感受与要求反馈给我们。谢谢！ ?培训课程名称 培训师 1、对于培训内容的评价 您对此次培训内容的总体评价？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 （1）您认为此次授课内容对您的工作实践是否有帮助？ □ 非常大 □ 大 □ 一般 □ 较弱 □ 没有 （2）您认为此次授课内容的重点是否突出？ □ 非常好 □ 比较好 □ 一般 □ 较突出 □ 不突出 （3）您认为此次授课内容的新颖性如何？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 （4）您认为此次授课内容的深浅程度如何？ □ 非常深 □ 深 □ 一般 □ 较浅 □ 浅 2、对于培训方式的评价 您对此次培训方式的总体评价？ □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 （1）您认为此次培训方式是否有利于接受。 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □