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安全生产风险管理体系 建立与应用 体系的建立与应用 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立 主 体系建立的组织保障 要 内 体系应用原则 容 体系应用 体系应用案例介绍 建立体系的实施流程 安全生产风险管理体系建立实施流程 组织策划 培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审 纠 正 外审 实施流程之一 组织策划 确定负责的分管领导 成立 确定牵头部门 工作 成立工作领导小组 机构 提供人、 成立专业工作小组 财、物和 时间资源 保障 明确工作目标 制订 工作 明确任务和完成时间 计划 落实工作责任人 实施流程之二 培训 什么是体系 让员工了解体系内容组 基础 为什么要推行体系 成、作用、管理理念与 知识 体系能解决什么问题 方法，树立风险管理意 培训 体系与现行管理的关系 识以及系统化、规范化 体系的特点 和PDCA闭环管理意识