薪酬的基本内涵.ppt

第一节　薪酬的构成及功能 一、薪酬的概念及其构成 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收人以及有形服务和福利。 基本薪酬幻灯片 3 可变薪酬幻灯片 4 间接薪酬幻灯片 5 第二节　　薪酬模式?  ．高弹性模式幻灯片 11 ．高稳定模式幻灯片 12 ．折中模式幻灯片 13 上次课程重点回顾 1、什么是薪酬？ 2、薪酬的功能是什么？ 3、什么是高弹性的薪酬模式？适用条件是什么？ 4、什么是高稳定的薪酬模式？适用条件是什么？ 5、什么是折中的薪酬模式？ 第三节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策 二、薪酬管理的目标 三、薪酬管理中的若干重要决策 四、人力资源管理中的薪酬管理 五、战略性的薪酬管理 （二）、全面薪酬战略的主要特征 　 深兰公司工资情况表一、 职务/岗位与薪资水平关系图 二、不同学历人员的年平均薪资一览表幻灯片 19 课堂小组讨论 教材P20“海尔的薪酬管理体系” 小组讨论时间：一节课 课业形式：分析报告 　　 　　 战略性薪酬要解决什么问题？？ 五、战略性薪酬管理 如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策 ．薪酬管理的目标是什么？ ．如何达成薪酬的内部一致性？ ．如何达成外部竞争性？ ．如何认可员工的贡献？ ．如何管理薪酬系统？ ．如何提高薪酬成本的有效性？ 沟通性 战略性 激励性 灵活性 创新性 主要特征 （三）、传统薪酬战略与全面薪酬战略 　　　　传统薪酬战略 　　　全面薪酬战略 基本薪酬 比重大、等级划分多、员工注重职位的提升而不是技能的提高 基本薪酬 与外部劳动力市场保持一致、等级划分少 可变薪酬 比重小，只作为补充、主要是个人奖励 可变薪酬 比重大、有利于团队合作 福利及服务 不作为薪酬的内容 福利及服务 形式多样化、重视 奖励让客户满意的行为和表现 工作及能力由订单来评价 让客户高兴、满意 超越客户期望 与客户建立亲密关系 交流解决客户总是的方法 客户至上： 提高客户期望 注重竞争对手的劳动者力成本 增加可变薪酬 强调生产效率 重视系统控制和工作要求 以最少的人做最多的事 卓越的运用 寻求降低成本的有效化解决方法 成本削减： 聚集于生产效率 奖励生产和流程中的创新 基于市场的薪酬 灵活变通的一般工作描述 采用敏捷的、勇于冒风险的、具有创新力的人员 产品领先 转向批量定制生产和创新 周期性 创新： 增加生活复杂性和缩短生产周期 薪酬战略 人力资源需求配置 业务层战略 企业经营战略 开放的沟通 开放透明的沟通，集中管理，由软件支持 薪酬管理 业绩增加和利益共享，基于个人绩效 基于个人绩效的奖金和期权 对员工的回报 给予领导者高薪，走惠普之路 总体薪酬领先，基本薪酬较低，在奖金、股权上领先 外部竞争性 反映惠普的方式，支持跨职能工作，支持员的工职业发展 整合微软文化，支持微软为绩效为驱动力的文化，企业基于技术的组织 内部一致性 不断吸引创造性和热情的员工，确保公平，反映出已做出的贡献 支持企业目标、支持招聘、激励和保留人才、保留微软的核心价值 意义和目的 惠普 微软 薪酬战略 微软和惠普的薪酬战略比较 幻灯片 20 * 薪酬的基本内涵 1 2 薪酬战略的主要特征 3 4 第一章　薪酬与薪酬管理 薪酬管理的内涵 薪酬体系模式 母狮子的出走 公狮子 狮王 小狮子 母狮子 没有实现薪酬管理的什么目标？ 薪酬就是工资吗？ 薪酬是报酬吗? 1、基本薪酬　 　 　　基本薪酬指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。　 特点 常规性 固定性 基准性 基本薪酬的变动则主要取决于以下三个方面的因素: 总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； 其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化； 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及 由此而导致的员工绩效的变化。第一节　 　 　 　　 可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 2、可变薪酬 特点 补充性 激励性 短期可变薪酬(短期奖金)一般都是建立在非常具体的绩效目标基础之上的。如月超产奖、节约奖等等。 长期可变薪酬(长期奖金)的目的则在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目。如期权等。第一节　 3、间接薪酬 主要是员工福利与服务,员工福利与服务之所以被称为间接薪酬，因为它与上面所提到的基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同点，即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分。间接薪