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公司职能简介
一、总经理
(1)负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。
(2)负责制订公司的质量方针和质量目标,确保全体员工都能理解和贯彻执行。
(3)负责批准公司的 HYPERLINK /s?q=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%89%8B%E5%86%8Cie=utf-8src=wenda_link \t _blank 质量手册,对文件的正确性负责。
(4)任命 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E4%BB%A3%E8%A1%A8ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 管理者代表,并授予其相应的职责和权限。
(5)主持 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AF%84%E5%AE%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 管理评审,对质量体系进行不断的改进和完善。
(6)负责提供质量体系所需的资源,包括 HYPERLINK /s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 人力资源、专项技能技术以及财力资源。
(7)参与合同的评审。
二.技术总监
(1)在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施,负责公司产品未来方向的研究
(2)协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全
(3)管理和监督其他下属部门的工作
(4)负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等
(5)制订并组织实施技术系统工作目标和工作 HYPERLINK /gongzuojihua/ \t /htm/2013813/_blank 计划。(6)组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。?(7)组织不合格产品的审理工作。(8)组织技术、产品开发与创新。
(9)定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 (10)重要技术工艺设备、计量器具的申购
(11)参与合同的评审。
三、财务部
(1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
(2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理 HYPERLINK / \t /zs/43536/_blank 报告。
(4)组织各部门编制收支 HYPERLINK / \t /zs/43536/_blank 计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
(5)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
(6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。
(7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
(8)负责公司现有资产管理工作。
(9)原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
(10)经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
(11)收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、 HYPERLINK /rizhi/ \t /zs/43536/_blank 日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
(12)统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
(13)会计意见反应及督促。税务及税法研究。
(14)完成领导交办的其它工作。
四、行政部
A、人力资源部
(1)负责人力资源的分配、聘用和协调工作,管理员工档案等
(2)统筹制定全公司的 HYPERLINK /s?q=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 培训计划并督促按要求进行实施。
(3)协调全厂各项工作的沟通,定期组织相关会议。
(4)负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。(5)对外上报统计报表资料的管理,进行文件和资料的打印。
(6)配合质量管理体系要求的有关改进工作。
(7)主持公司的安全生产工作。
(8)参与 HYPERLINK /s?q=%E5%90%88%E5%90%8C%E8%AF%84%E5%AE%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 合同评审。
B、采购部
负责合格供应商评审。 2、负责
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