生产现场与日常管理.ppt

现场管理学习大纲： 一、现场管理的重点与管理意识 现场管理管理什么？ 现场管理的保证可能不在现场？！ 现在的主管需要怎样的管理意识？ 二、现场重点项目的管理要点 工作安全管理要求和方法 质量效率管理要求和方法 工作环境管理要求和方法 设备维护管理要求和方法 现场管理第一章： 现场管理管理什么？ 现场管理的保证可能不在现场？！ 现在的主管需要怎样的管理意识？ 现场管理第二章： 表格设计 表格样式示意图 每月一张表 每日更新 张贴出来 使每位员工能够非常直观地看到自己每日地表现 每周就可以总结一下了。 请问： 效率如何计算？ 表格设计 每日巡检（班组长用）表格样式示意图 可否请各位班组长说出做5S的目的 做5S的目的： 减少出错； 减少时间； 减少浪费； 减少废次； 增加习惯。 整頓的主要對象是 [時間] 將需要的東西分類、歸納、整理、標示、定位，使之井然有序(三定原則) 書籍、文件類 油品類 5S工作操作要点： 做5S的目的： 将现场分区； 将任务分类； 清洁任务给个人； 分类标识整理由组长统一做法； 每周检讨是否有改进措施必要； 留下完整的记录。 设备维护 班组机器设备维护工作要点： 具体措施： 设备标贴专人负责 清洁点检组长带头示范培训 将设备的调整、异常处理要点图示在设备上，而且必须培训测验组员 做好记录。 班组长日常管理专题 本教材编自 《优秀班组长管理教材》 2007－9－22 by Brian Lee Chun Yang 班组长日常管理总体要求： 一、优秀班组长的 日常管理习惯 做好工作计划 做好工作记录 做好工作文件指引 做好自己，起模范带头作用 二、优秀班组长的 日常管理重点方法 随时随地对员工进行培训 正确记录员工的培训情况 统计日常的工作数据 解决出现的质量问题 开好班会 写好定期的工作报告 一、优秀班组长的 日常管理习惯 做好工作计划 做好工作记录 做好工作文件指引 做好自己，起模范带头作用 做好一周的工作计划 做好周计划 先将主要事情罗列出来 每个任务的结果要记录 临时的任务也要留空间 表格设计 做好工作记录 出勤 数量产量 质量检验结果 工作效率 图表显示 作为班组长，应该随时可以提供这些数据结果 作为班组长，员工将这些图标随时监控 这些图标，也是发现问题，讨论问题的证据。 做好工作文件指引 当一个事情被问了3次怎样做的时候 当一个事情做错了3次。 当一个事情不可以做错。 这些情况都表示要做清晰的工作指引， 最好是有些白纸黑字的功夫。 做好自己，起模范带头作用 关照新员工 不拉帮结派 不违反考勤 遵守集体的纪律 请问当按照公司所制度的执行纪律 会带有不合理不公平内容或处理结果时？ 你该如何看待？？？ 二、优秀班组长的 日常管理重点方法 随时随地对员工进行培训 正确记录员工的培训情况 统计日常的工作数据 解决出现的质量问题 开好班会 写好定期的工作报告 随时随地对员工进行培训 培训就是对工作细节的标准操练 培训是在工作岗位一对一的活动 把老员工都变成老师 把员工变成全能冠军 正确记录员工的培训情况 正确的表格反映正确的管理思维 培训的结果是员工的处置措施 试用期评估记录是重要的培训记录 试用转正的结果应该留下员工签名 统计日常的工作数据 产量－－人均效率 质量－－人均质量水平 成本－－合格/物料 请为自己定一个目标 解决出现的质量问题 必须要做书面的记录 先处理产品，再处理人 必须分析出原因 必须过后进行效果验证 开好班会 准备工作应该包括该执行的措施 反复强调正确的而不去刻意批判错误的 不要把错误的原因总结到笼统的东西上 记录要规范 练习：例行班会的内容安排 如果你作为班组长 准备召开一个30分钟的例行班会 请你将班会的6项内容提前列出来： 写好定期的班组工作报告 班组长日常管理专项培训： 一、对员工的批评和处分 二、新员工的挑选和培训试用 二、对员工的绩效管理办法 纪律处分 请各位班组长记住的要点： 对班组内员工奖罚的技巧： 首先将“罚” 理解为处分而不是“惩罚” ； 奖尽量公开，罚尽量不公开； 单独谈话也是罚； 当众认可也是奖； 每看到一个进步就可以夸奖； 奖罚必须即时进行，否则就没有作用了。 班组长日常管理专题二： 招聘阶段四级培训工作的执行的时机和目的 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 招聘过程的0－3级甄选工作执行的时机和方式 绩效目标的 9 个技术性步骤 入职 培训 A ? 上岗 试用 转正 培训 B 培训 C 培训 D