物业公司项目经理的工作感悟.docVIP

物业公司项目经理的工作感悟 物业公司项目经理的工作感悟提要：作为物业项目经理对员工要有真情关爱，视他们为自己的兄弟姐妹。要多鼓励少批评，调动起他们的积极性。当然，在日常管理上也必须坚持原则 更多资料 物业公司项目经理的工作感悟 20**年，我怀着美好的憧憬进入了ZZ物业，这是我人生道路上的一大转折。自知对物业工作知之甚少的我，从此开始面对新的挑战。 在启梦老师xx总监的帮助下，我虚心好学，不懂就问，经过十几年的风雨，我考取了全国物业岗位经理证书，同时担任了物业项目经理。现将我担任物业项目经理的几点体会与大家分享。 一、必须锻炼自己成为德才兼备的综合管理型人才 物业项目经理统管一个项目，同时带领着一支团队，因此必须身体力行、严于律己，工作要有魄力，有雷厉风行的工作作风。在管理上要全面，说话要严谨，要关心员工，而且时刻把公司利益放在首位，维护好公司声誉。对委托方下达的任务，要高度重视，反应要敏捷，及时落实，迅速完成。对确实因客观条件限制一时做不到的事，则应合情合理说清楚，取得委托方或上级领导的理解。特别需要说明的是：物业项目经理面对委托方和自己的上级，绝不能阳奉阴违，若阳奉阴违，可能得计于一时，但终究会身败名裂。 二、与委托方的沟通必须及时有效 委托方是我们的衣食父母，和他们的沟通也是一门学问。一个项目要持续发展，要优质服务，离不开跟委托方的沟通。作为一名物业项目经理总是希望能和委托方搞好关系，所以及时有效的沟通非常重要。首先要尊重委托方领导，为人应谦虚低调，注意自身形象，言行要讲诚信。再就是要学会自我查找问题，及时解决，要多请示多汇报，使得委托方知道你在想什么做什么，从而增进对你的了解，有利于彼此的互信。 三、正确对待公司和职能部门的检查、考评和处理 公司是我们的坚强后盾。公司和职能部门的检查、考评和处理是对项目的关心和有效管控。每个项目的接管，公司都付出了极大的心血，公司的品质检查也是对委托方应尽的一种责任。我们作为项目的负责人应该明白，公司在质量管控、专业技术等方面对我们进行指导是对我们的关心爱护，也是我们顺利完成公司所赋予任务的有力保证。 四、对属下员工必须关心爱护 作为物业项目经理对员工要有真情关爱，视他们为自己的兄弟姐妹。要多鼓励少批评，调动起他们的积极性。当然，在日常管理上也必须坚持原则，发现问题就及时纠正。工作上要讲究方式方法，说话要注意场合和语气以及对象的个性。我在每周项目工作例会的点评中，既要求大家追求高标准，批评落后，但更多是指出他们的优点与进步，在发现好人好事后，我总是第一时间拍照、写报道，在稿件发表后还给他们看，鼓励他们好好干。因此，我所带领的这支团队风气良好、协作紧密，相处融洽。 以上是我通过实践得到的几点感悟，不妥之处，敬请指正。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for