项目管理在汽车新产品开发中的应用.pdfVIP

项 目管理在汽车新产品开发中的应用 胡朝霞 (上海汽车集团股份有限公司乘用车公司，上海201804) 王 莹 (上海汽车集团股份有限公司，上海 200041) 【摘要】 对项目管理在汽车企业新产品开发过程中主要职能，开发过程中如何开展项目范围管理、进度 管理和成本管理，通过项 目管理对各方的平衡与控制，以及如何使项 目实现预期 目标等方面展开论述和分析。 【Abstract1 Aimingatthefunctionofprojectmanagement，adhowtocarryouttheproject scopemanagement，schedulemanagementandcostmanagementisanalyzed．Thedesiredobjectivesof theprojectcanbeachievedthroughthebalanceandcontrolofprojectmanagement． 【关键词】 项 目管理 产品开发 汽车 doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2015．08．10 所付出的代价也会成倍的增加。 0 引言 范围管理中尤其是动力总成配置以及产品配 置的确定对项 目成败尤为关键 。由于发动机标定 汽车新产品开发是庞大而复杂的过程 ，其项 周期较长，必须在项 目初期确定 ，后续原则是不能 目管理首先要 明确项 目不同阶段的重点工作 内 变更。发动机 的选择决定整车性能，因此在选择 容 。项 目前期的重点是项 目范围确定，一旦范围 发动机的时候必须考虑功率、扭矩 ，低速性能 (消 确定就着手制定计划，而项 目计划的制定过程又 费者最关心)以及平均油耗水平。一方面 国家对 是一个多次反复的过程。本文重点讨论汽车新产 汽车油耗法规的要求越来越苛刻，另一方面市场 品开发项 目中的范围管理、计划管理 以及成本 对汽车动力性有一定的要求。产品配置是吸引潜 管理。 在客户的主要要素，尤其是创新配置一般开发周 期较长，而且大多数都是该产品的亮点，必须在项 1 项 目范围管理 目初期即确定。但增加这类配置的难度较大，极 有可能会影响项 目进度以及投资。 首先项 目遇到的是范围的初步确定。范围管 理贯穿项 目全过程 ，但重点是前期阶段对项 目范 2 项 目进度计划管理 围的反复论证，而后期尽可能不变更或者少变更 。 项 目范围主要是定义项 目的车型、匹配的动力总 项 目范围初步确定后，项 目管理要牵头制定 成、产品配置清单 以及项 目技术性能指标。如果 项 目主计划。目前汽车研发周期已大大缩短，而 前期对范围的研究不够透彻清晰，项 目很容易出 且新车型研发范围基本确定了研发的主体时间。 现反复。一旦出现反复，不仅造成项 目进度失守， 投入资源的多少可对进度有限调节，关键是项 目 收稿 日期：2015—03—09 上海汽车 2015．08 - 39 · 主计划制定后 ，各职能部 门依据主计划再制定详 目标成本设定后，工作小组立即开展产品概念设 细的二级／三级计划。计划包含产品开发及验证 计(DCS)工作。项 目立项后产品概念设计工作是 计划、采购定点计划、制造工程的工装设备及模具