低成本高效益.docVIP

向效率要效益 ——“低成本”、“高效益” 一、问题分析： 面对目前的形式，当前业务量只有2011年的80%，可为什么还会出现各种各样的异常状况；计划衔接异常、质量体系漏洞百出、现场管理混乱等等问题。就这些问题我个人分析原因为人的因素和“物”的因素。 首先，人的因素显得更重要，因为人的因素直接决定我们经济活动的结果，包括生产进度，产品质量，成本控制，资源优化配置等。 其次才是“物”的因素，影响我们生产和所以经济活动的主要硬件为场地面积太小。 二、宏观分析对策： 当物的环境和硬件措施提升的空间有限，我们只有提升人的因素来弥补硬件的不足： 人的因素：我司目前的这种现状，机构臃肿，人力资源管理结构层次级别过多，管理模式落后，效率低，对人的依赖程度过高，人才培养和使用断层。且整体管理人员大多为一线员工内部提拔，只是及能力结构单一，整体素质不高。加之“关系员工”影响力过大和公司管理体制造成有能力和想法的员工无法施展，造成人才流失。 因此人力资源作为生产的第一资源，更是决定性资源，所以第一要素为解决人的问题，要解决人的问题就必须深层次解决人的需求，这包括人的基本物质需求，精神需求，以及其他方面的需求。其中作为盈利性企业单位，其最大的特点为利润高于一切，包括企业的员工，所有的工作都为利润和个人利益为最终目的，这也是商业体系的最终目的，而达到这个目标的途径就是：共赢。只有这样才能调动集体和个人双方积极性，这时候的效益和效果最好。当然，企业不是慈善机构，必须要合理分配利益。所以对可培养的，忠诚的，认同企业文化的员工重点培养，给予应给与的待遇和福利。 所以建议对企业用人的原则为：宁缺毋滥，能者多劳也要多得，合适的激励措施比严格的管理制度更能达到好的结果。 物的因素：由于业务的不断增多，公司规模不断壮大，场地和设备就显得紧张。但是这些都是无法改变的客观事实，就好比我们的基因有父母遗传一样。所以只有通过人为的努力去一个阶段、一个阶段的去改变。 三、个人工作改进措施： 1）作为一个管理人员首先要自觉遵守公司的各项规章制度以起到带头作用。 2）物料计划员：需要改善的是做好日常协调工作，计划、组织、执行、落实日常工作进程。以及外协产品价格谈判、合同签订。具体做好规划，严格按照公司制定的核价程序核价。（在2014年04月25日之前完成所有外协合同签订） 3）仓库主管：压缩库房编制，将半成品库房和二制小五金库房合并，一人主管物料收发，一人主管单据和账目处理。一制小五金物料归口小五金总库管理。并监督和管理好其余库房的定额发料执行情况。自己本身做好大五金物料管理和账目管理。解决大五金物料利用率核算不准确的问题。同时恢复库房安全管理工作点检记录（从2014年04月10日起执行） 4）锻铸件采购：做好锻、铸件采购计划、采购、质量、入库及出库，严格控制库存控制。具体做到供应商开发、维护、价格谈判等。建立好锻铸件质量管理的前提下保证生产需求。（2014年04月15日之前完成锻铸件供应商管理体系） 5）劳保用品及物料部分配件采购、质量、发放管理工作。（已完成工作服发放管理工作及发放台账，于2014年04月25日之前完成其他劳保用品管理台账） 四、工作改善的要求： 通过以上的工作描述，作为工作岗位及条件限制，特申请以下要求： 申请将锻铸件采购工作全权负责，不需要额外人员干涉。 申请保障部门协助完成库房合并工作。 申请库房工作人员的人事调动及待遇改善工作。（我具体提出申请报告，由领导审批） 由于外协合同的签订和锻件、铸件采购、管理工作铸件走入正轨，特申请接手下料下料车间质量工作。 我提出申请提高我本人的薪资待遇。 物料中心 2014年04月04日