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维普资讯 加强设备前期管理 提高设备运行效益 口林永明 设备管理是企业管理的一项重要 内容 ．科学的设 计性能．而只能延缓其性能的下降。由于过去设备管理 备管理对加速发展企业的生产力 ．增强企业市场竞争 部门很少参与设备规划设计，因而增加了后期管理工 力 。提高企业经济效益意义重大 。然而 ，我们现在的设 作 的难度 。涤纶部设备系统积极推行运行维护与前期 备管理主要集中在设备进入企业固定资产后 的后期使 设计、投资控制相结合的管理 ，坚持技术先进与经济合 用管理 ．使用部 门和设备管理部门对设备质量形成过 理相统一的原则，注重安全环保实用，与规划设计人员 程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因 共 同论证实现工艺技术 的设备可行性 。．在对 国内第一 知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲 目 条 3万吨 ／年短纤 国产化改造中，设备管理人员一边采 而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成 用具有 国际先进技术的Numag公司卷曲机 、切断机为 本 ，重则无法产生效益 ，给国家和企业造成巨大的浪费。 我所用．一边通过计算论证大胆地将原生产线的3道 设备前期管理是指设备全过程管理中从规划到 牵伸机稍作修复改造用于改造线上的头道牵伸机 ，节 投用这一阶段的全部工作。设备的质量特性受设计、制 约了投资也满足了生产。正是 由于设备人员对原来旧 造、安装、调试等过程中各项质量活动影响，对设备运 设备技术性能的了解。对 旧设备实际运行状况及磨损 行是否能充分发挥设备投资效果起重要作用。由于体 情况的掌握。才会也才敢这么做。 制改革 ，一些部门的隶属关系发生变化 。设备项 目中设 计、供货等环节上的脱节时有发生。涤纶事业部 自 1998年开始从德国吉玛公司引进技术和设备对 1．5万 吨／年短纤直接纺生产线进行扩容改造至今。经历了2 设备的选择是企业设备管理的第一步 。合理选择 号氧化 40万吨 ／年 PTA改造 、15万吨／年 聚酯改造 、 设备能满足生产需要 ，降低设备使用费用。发挥设备效 1．2万吨 ／年工业丝改造 、短丝 3号一6号线 国产化改造 果。通常 ，设计人员和采购人员对设备的可靠性、维修 等设备工程项 目。积累了丰富的项 目管理经验。从设备 性、节能性、可用性、安全性等的认识不如设备运行管 规划设计选型阶段开始，设备运行管理人员及时介入 理人员多。而且在进行招标采购 中过分强调低价 中标 参与，加大了设备前期管理力度，取得显著成效。 和减少一次性投资，反而造成使用过程 中的费用大大 一 增加。设备管理人员有着扎实的专业基础知识和现场 管理经验 。在设备选型、选材 中会从实际出发，综合分 析各方面 因素 ．协助采购部门与设备供应商签订技术 在传统的设备管理中，设备前期管理与运行管理 协议 。为设备后续生产、运行维护 的经济性打下 良好 常各 自为政 ，有时设备刚投运 ，就会发生改善修正，既 的基础 。如 。在拟筹建 100万吨 ／年 PTA项 目中，有许 影响生产又增加投入。而在规划阶段的失误造成 的损 多设备需要采用能耐酸材料 ，传统一般采用材料 (TA 失往往危害最深且无法弥补。众所周知，设备的性能、 衬板)费用较大 。设备管理人员通过一些资料分析认 维修工作量、寿命周期费用。基本上在其设计阶段就已 为可以采用不锈钢 317L材料替代。于是在现有设备中 经决定了。任何优质的维护与检修都不可能提高其设 用不锈钢 317L材料进行挂片试验 。目前试验尚未完 口加强设备前期管理 提高设备运行效益口