制造业业务分析三种制胜方法.pdfVIP

IBM 软件 制造业 高级案例管理 Cognos 软件 制造业业务分析 三种制胜方法 概述 无论是在萧条、复苏或者强劲的经济中，企业用于维持生存和保持繁荣的根 目录 本战略都是有效的。制造商必须保持高效率，以满足市场、生产和供应的需 3 什么是制造业绩效管理？ 求。成本和资源也必须得到谨慎明智的管理。 6 预算编制与规划 同时，企业也在考虑新的策略：将创新融入企业战略、库存优化和智能供应 链中，并把技术作为企业战略的核心。 7 结果一：智慧的供应链 9 结果二：更高的运营效率 “… 许多制造商比过去更为关注如何产生创 11 Cognos 与信息议程 1 新观点，为业务发展带来益处。 11 总结 – 关于制造业主管的调查 实际上，您的公司需要有权使用重要数据，并了解您的企业、市场和竞争对手 在当前不断变化和富于挑战的环境中的应对状况进行。 要保持领先并不容易。各种系统、部门和地区的数据大量涌入。这给 IT 部门 带来了挑战，他们需要提供一些解决方案，保证企业的生产力和敏捷性能够 应对市场和消费者需求。加上人工流程的使用、效率低下以及责任感缺失， 使得他们更加举步维艰。 IBM 软件 制造业 业务分析 Cognos 软件 因此，企业需要借助 IT 技术，重新设计决策制定流程，以便管理人 结果就是，制造商可以开始一次信息引领变革之旅。决策者能够适 员能够了解业务状况，大家能够做作出明智的决策。各种 IT 策略 时获得可靠、准确、及时的信息，从而优化业务绩效。 包括使用分析工具、业务绩效评估措施，以及企业智能制造软件。 随着对整个企业的深刻洞察，人们就能够提高服务水平，了解收入 IBM Cognos 软件仅仅是企业利用新锐洞察创造可持续竞争优势 和盈利绩效，控制成本，更好地管理广泛而复杂的供应链。 的一个例子。Cognos 分析工具和绩效管理解决方案提供了一个企 本白皮书将重点讲述业务分析和绩效管理软件如何帮助您满足市 业规划、合并和商业智能平台，帮助企业计划、了解并管理财务和 场需求、提高顾客可