新加坡电信业务区域化发展的经验.pptVIP

1 October 2001 内容 新电信简介 走出国门的迫切性 海外投资的经验与哲学 海外投资的贡献 新电信简介 综合运营商,提供全面化电信服务 第二大澳洲股市挂牌和最大新加坡股市挂牌的上市公司 (市值:约270亿美金) 营业额: ~126亿新币 除利息,税项,折旧和摊销前盈利: ~47亿6千万新币 税后盈利: ~32亿6千万新币 亚太除中国和日本外最大的电信运营商 在Forbes2005年全球最大2000所企业名列287位（中国移动－１２５位，中国电信－１６７位） 内容 新电信简介 走出国门的迫切性 海外投资的经验与哲学 海外投资的贡献 驱动区域扩张的因素 单一核心业务市场面对巨大竞争压力 新加坡市场竞争的加剧 过于依赖单一市场 国内市场逼近饱和 新电信的成长策略 保持国内的领先地位 不断求新,求变 测试并应市场需求推出新产品 提供综合的电信服务：固定网络和移动网络，语音和数据， 传呼，互联网， 宽带，系统集成，海底光缆，卫星和电信设备等 优先推出3G服务 仍是固定电话,移动电话市场占有率的领导运营商 尽管市场自２０００年全面开放，新电信仍拥有至少９５％的固定电话和４０％的移动电话市场占有率 企业客户的首选 提供一站式优质数据网络中枢服务 拥有南亚最大的互连网骨干网络 澳都斯: 收购前与后的指标 历年来的投资项目概要 迈进新成长纪元 新电信遍布亚太地区的投资 附属公司区域移动用户：５千７百万 区域移动用户：６千５百万印度，印尼，菲律宾：主要的增长市场1 区域移动联盟　－　Bridge Bridge移动联盟于３月１１日成立，跨越７个国家 7位创办股东 Airtel(印度), CSL(香港), 环球电信(菲律宾）, Maxis(马来西亚), 澳都斯(澳洲）, 新电信, 台湾大哥大, 印尼流动电信 特点 优质无缝互通性质网络 提供增强型 语音与数据漫游服务 为企业客户提供一站式服务 将在未来３年内投资３千万美金 海底光缆的投资 内容 新电信简介 走出国门的迫切性 海外投资的经验与哲学 海外投资的贡献 新电信投资历程回顾 投资哲学 只做策略性而非纯财务投资者 注重长期价值创造 寻求符合本身公司的发展战略的投资 与合作伙伴拥有相同的愿景 不对合作伙伴构成威胁, 如条件允许，才购入多数股权 增加投资公司的价值: 参与董事会和运行委员会运作与决策以驱动战略和业务导向 如有需要，派遣各领域的专家到投资公司 与投资公司平等互相交流经验和交换建议 通过联合采购的方式创造协同效应 内容 新电信简介 走出国门的迫切性 海外投资的经验与哲学 海外投资的贡献 业务改革: 上市前与现今 结构改革: 公司治理 上市前 (1992年) 总结…… … 虽然我们已创造了更好的股东价值…但我们会更上一层楼 谢谢 Page * 新加坡电信业务区域化发展的经验 新加坡电信运营总裁 林暾 (04/05财政年度报告) …国际扩张降低新电信依靠国内市场的风险 90年代的挑战 使业务多元化以减少对国际语音业务的依赖- 拓展相连的新业务 扩张业务地理范围 - 通过战略联盟和收购以寻求海外发展的机会 新电信当时的对策 新电信的发展目标: 成为亚洲首屈一指的跨国际综合电信运营商 Focus on integration Scale Stability Growth Enhance network and service infrastructure 开拓市场 开发新产品与服务 Regional Businesses 增长澳洲的业务 持续提高澳都斯 的盈利 保持在新加坡的领先地位 互连亚洲 创造未来业务的可选机会 增强网络与服务的基础设施以便能更好地服务亚太的客户 通过联盟方式增强公司的规模和业务范围 开拓新业务和扩展现有业务 1 2 3 4 5 营业收入 经营息税折旧摊销前利润 税后利润 兑换率: $1澳元兑$0.762美元 AAPT 新币百万 0 5,000 10,000 15,000 20,000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Shin Datacom Globe BSI APT AIS Bharti C2C NCIC i2i InfoServe Optus NCS Yubo Lankacom Uecomm 累积的投资数额 …海外投资额超过新币211亿(约126亿美金) (泰国) (斯里兰卡) (菲律宾) (澳洲) (香港) (比利时) (泰国) (印度) (区域性) (台湾) (新加坡-印度) (台湾) (中国) (澳洲) (印尼) 2005 (孟加拉) PBTL (澳洲) (瑞典) Stjarn-TV (英国) Yorkshi