山东重工力争10年跻身世界500强.PDFVIP

Tuesday ， Jun.22 ，２０10 二 二 O 一 O 年六月二十二 日 星期 山东重工力争 10 年跻身世界 500 强 ◆2020 年完成销售目标 3000 亿元 ◆海外揽才 43 人 ◆科学有序发展游艇制造，实现游艇终端业务落地 本报讯 6 月 17 日，山东重工集团 以上大功率发动机生产研发技术； 继而 68 亿元 ，同比增长 242%% ；实现利润 48 在 17 日召开的战略发展规划汇报 董事长谭旭光在济南宣布未来 5—10 年 重组扬州潍柴 ， 引进代表世界先进水平 亿元 ，同比增长 257%%。 会上， 谭旭光勾勒了山东重工的未来蓝 发展规划： 2015 年实现销售收入 1500 的小缸径发动机， 完成多缸小排量发动 山东重工集团成立一年来， 坚定不 图：以发动机为核心 ，打造具有核心竞争 亿元；2020 年完成销售目标 3000 亿元 ， 机的升级换代。 此外 ，潍柴重机首台万匹 移实施人才第一战略 ， 努力打破传统用 力的动力系统 ；以推土机、挖掘机等工程 成为世界装备制造业重要一极 ， 进入世 船用 中速发动机于去年 12 月 11 日上 人理念 ，引进 43 名具有海外经历的高端 机械产品为核心 ， 成为中国工程机械行 界 500 强。 市 ， 填补了山东省在大功率中速船用发 国际化人才和管理学、 工学博士等高层 业的龙头 ；围绕发动机、变速箱 、车桥形 由潍柴集团、 山工集团和山东汽车 动机领域的空白， 也使山东重工成为国 次人才。 目前， 战略副总裁、 法务总监、 成动力总成竞争优势 ， 实现产业链有效 集团重组而成的山东重工集团 ， 去年 6 内惟一的全系列船舶动力提供商。 信息化总监、 首席财务分析师等均为具 延伸 ；整合全省汽车零部件业务 ，构筑具 月 18 日成立后 ，大手笔进行发展模式转 山东重工通过 自主发展和产业并购 有国际化背景的高端人才 ， 集团现有研 有核心竞争力的关键零部件业务平台； 变和业务结构调整 ，着力打造动力系统、 多种方式，积极发展战略性新兴业务 ，着 究生及以上学历人员 816 人， 占全集团 科学有序发展游艇制造 ， 实现游艇终端 工程机械、 商用汽车、零部件等主要业务 力打造集团新的增长点。 今年 2 月 5 日， 总人数的 1.6%%，人才结构发生了重大变 业务落地。 大力拓展服务型制造等新兴 板块 ，将目光瞄向千亿元销售目标。 旗下 3 家上市公司同时发布公告 ， 向山 化。 此外 ，山东重工集团在发展中还探索 业务 ，培植新的竞争优势 ，并确立通过突 发动机是山东重工的支柱业务板 推租赁有限公司增资 7.4 亿元 ，并更名为 出一整套具有自身特色的管控模式，使 破高端人才、产品及业务结构调整、企业 块 ， 去年销售收入 占集团总销售量的 同鑫融资租赁有限公司 ， 打造融资租赁 干部管理、投资管理、财务预算 、子公司 发展模式、 机制及体制改革创新四大举 85.7%% ， 其中高速大功率发动机全球第 平台。 目前，新业务中的推土机、 挖掘机、 绩效考核、行政管理等制度更加完善 ；采 措 ，确保山东重工集团实现多元化、跨越 一。 为丰富发动机产品类型 ，形成全技术 矿用车三个一万台项目全面启动 ， 带动 购、营销及售后服务网络整合更加有序 ， 式发展，成为中国工程机械行业的龙头。 能力、全功率产品 、多元化市场布局 ，山 集团业务全面增长。 1