施组设计部分内容.docVIP

施工组织设计 7.人工材料及机械配备计划 7.1. 劳动力组织、配置计划 7.1.1.施工队伍建设 7.1.1.1.施工队组成 中标后，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本项目工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本项目施工任务，快速抽调房建等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目施工。 按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。 根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。 ⑴工程技术及管理人员 施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。施工队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。“11”指施工队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个施工队10%左右。 ⑵自有劳力 自有劳动力由我公司具有多年房建施工经验的技师和熟练技工组成，是整个施工队的生产骨干，自有劳力占施工队人员总数的60%。 ⑶外雇劳力 由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占施工队总人数的40%。 7.1.1.2.施工队管理机构 施工队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业施工队。作业施工队由项目部综合办公室负责统一管理，计划财务部配合具体负责组建实施。 施工队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。施工队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入施工队管理。 施工队人员构成框图见图7.1.1.2－1。 图7.1.1.2-1施工队成员构成图 7.1.1.3.施工队人员管理职责 7.1.1.3.1.施工队队长岗位职责 ⑴组织精干的施工队伍，制定施工队各工作岗位职责。 ⑵组织实施施工组织设计、安全质量及生产目标和年、季、月施工进度计划。 ⑶按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 ⑷深入现场组织施工，及时发现、解决施工中存在问题，处理好各种矛盾。 ⑸做好施工队的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈，搞好工程结算。 ⑹注意发现和培养人才，不断提高队伍的战斗力。 ⑺搞好安全质量，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 ⑻搞好施工队的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 ⑼项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向项目部提交清算结果报告以便审计和交接。 ⑽在项目部核准的工资总额内制定施工队职工的收入分配方案。按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 7.1.1.3.2.技术负责人岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家和地方各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 ⑵协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 ⑶负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。 ⑷负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。 ⑸检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 ⑹参加工程质量、安全事故的调查分析。 7.1.1.3.3.技术员岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家、行业以及地方标准、规范和规程。 ⑵协助技术负责人做好技术交底工作。 ⑶跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 ⑷做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 ⑸参加工程质量事故的调查分析。 ⑹做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和