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* 北京地区节目时段选择建议 节目选择 以目标群关注度高的节目广泛覆盖目标群 新闻+综艺 以目标群喜欢或与品牌相关相辅组合 生活服务+电视剧 参看成本（CPRP）以收视高低成本的节目进行选择，并优先考虑地区节目收视成本排行榜中前十名节目 时段选择 加大黄金段投放力度，广泛覆盖目标人群，确保覆盖面，并强化记忆。 * 北京台重点栏目CPRP * 北京台重点栏目CPRP * 2007年北京台购买政策 2007年北京台电视广告统一执行刊例价6折的政策，单一品牌客户累计广告实付款达到一定数量，给予相应比例的赠播。具体赠播额度及比例见下表： 牵手07年实际净投放额度达到800万元，获得96万元的赠播；加上赠播的额度，实际折扣为0.56。 故排期制作时以56折进行。 * 牵手2007年度排期 * 预算汇总-媒体分配 * 北京广告投放效果预估 数据来源：央视索福瑞2006年1-2月 目标群：20-35男 地区：成都 * 北京地区明细排期表 请见附件排期表 谢 谢 ！ * * * * 牵手果蔬汁北京2006年媒介策略建议 * 内容提要 2004－2006年果汁类广告投放分析 北京电视媒介环境分析 消费群电视节目收看习惯 2007年牵手北京地区电视媒介策略建议 2004年－2006年果汁类广告投放分析 * 数据来源 数据来源：ACNielsen AdQuest 产品类别：果汁类 数据时期：2004年1月－2006年10月 媒体类别：电视、报纸、杂志 监测范围： 注：广告投放费用ACNielsen均按广告刊例价进行计算 果汁类行业广告投放趋势 * 果汁类媒介投资年度变化 91,867 34.9％ 100,036 －8.2％ 果汁类广告投资经过05年一年的沉寂，06年呈现迅猛增长，06年增幅达到35％ -11％ * 全国投放总量 05年4-5月为投放的旺季，6月份回落，在10月份又出现了小的投放高峰；与05年相比，06年各月份的投放较为平均。 * 媒介投放组合 电视是最重要的媒介载体，投放比重均在97％以上。 报纸、杂志媒体投放均极少。 * 地区组合变换 2004年 2006年 华东、华南是果汁类两个投放重点地区。 华东投放比重达到34％，华南投放比重达到21％。中央台仅占24％； 2005年 * 06年1-10月各市场广告投放量(万元) 东北7% 华北9% 西北 2.5% 华东30% 华南 24% 西南4% NA 23% 中央台投放占23％； 北京占全国投放的4.2%，排第8位； 江苏占全国投放的5.8%，排第3位 * 品牌竞争（Top15） 近三年共有182个品牌有广告投放，三年年中品牌数分别为：117、81、80 品牌集中度加大，前五个品牌投放比重达到80％； 美汁源、汇源近两年投放量增长较快；06年美汁源投放比重达到了38％； 06年牵手投放排第10位置，投放比重仅占1％ * 06年1-9月TOP5品牌投放区域 美汁源、汇源、统一、酷儿广告市场渗透均达到20个以上。汇源最高，达到了28个。 美汁源、酷儿以地方市场投放为主； 汇源、统一以中央台覆盖全国，重点地方市场进行补充，中央台投放比重分别达到38％、43％。 康师傅仅以中央台覆盖全国。 北京地区广告投放分析 * 北京地区果汁类媒介投资年度变化 2,786 98.6％ 3,707 －24.8％ 2006年北京地区果汁类广告竞争加剧，投放量增加近一倍。 * 北京地区投放总量 4-5月为每年的投放高峰期，占全年投放量的40％左右。 6－1月做维护性投放，春节前期有小波投放。 * 北京地区品牌竞争 美汁源06年投放比重占到52％，投放总量比05年增长了4倍； 排第二的汇源投放比重达到24％； 其他品牌投放比重均在7％以下。 * 北京地区2006年各品牌投放走势 美汁源集中投放在4－7月； 汇源全年持续投放； 统一仅投放1月、5月； 牵手投放略为分散，无投放占强势的月份 * 1-9月电视广告版本—山东地区 美汁源30秒广告为主占76％，15秒配合占24％； 汇源以15秒为主占78％，30秒配合； 牵手以5秒为主，占76％，15秒配合占24％； * 1-9月各品牌频道选择—北京地区 * 06年1-10月媒介效益－北京地区 从实际获得的媒介效益（GRP）来看： 汇源占第一，其中在中央台投放给予较大的贡献； 美汁源主要依赖北京台的投放，排第二位； 牵手获得较好的媒介效益，排第3位，贡献主要来源于北京卫视的《北京新闻》后标版； * 北京2006年各品牌月投放GRP （含中央） 美汁源4月启动获得较大媒介效益，5－7月进行维持； 汇源1月启动，2－10月进行维持； 牵手每月获得的媒介效