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2017-05-13 发布于四川
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咨询总结5–6月份

* XXXX（無錫）有限公司辅导总结（2006.05-2006.06）目录 A:TS16949:2002已经完成的工作： B:TS16949:2002目前的重点： C:TS16949：2002下一步的工作安排： TS16949：2002目前完成的工作 A:TS16949：2002每个部门的辅导 OK B:TS16949：2002文件编写计划 OK TS16949：2002目前工作重点 2、过程的识别具体要求如下： A：目前有2/3部门过程已经识别完成，具体如下：采购部、人事部，制造一课、制造二科、品质部（部分） B：每一个过程要完成相关的乌龟图和流程图 C：每一个过程乌龟图可能有若干个流程图 D：做乌龟图时请将本部门相关的文件应具体的明确，同时也要注明谁是执行者，谁是担当等 E：每个过程的指标应明确其对应的统计周期和统计方法 F：要将2006年公司的质量目标纳入公司的过程指标中 G：时间要求在3月下旬前完成 TS16949：2002目前工作重点 3、过程与文件清单的对应具体要求如下： A：时间在3月底前完成 B：要将过程及相关的文件在质量手册中进行引用 C：明确每一个过程之间的相互关系 D：管理者代表、质量代表、顾客代表应任命 E：4月初左右初稿出来 F：每个部门将本部门的文件进行汇总同时应明确此文件与其它配合部门之间的关系 TS16949：2002目前工作重点 4、质量管理体系的部门系统问题具体要求如下： A：文件应明确谁是主导部门，如不良品，废品，工程内不良品。 B：设备管理：设备管理系、现场管理和制造二课关系。 C：生产管理部-超额运费问题，应明确谁来完成些工作。 D：设备易损件：谁负责；多长时间更换一次，没有建立一个优化的库存系统。 F：各个部门请根据本部门运作的流程来检查文件的适合性、有效性。 G：请公司根据组织机构图做TS对应人员及职责表 *