GBT19001-2000学习培训教材(二).pptVIP

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GBT19001-2000学习培训教材(二)

GB/T19001-2000 学习培训教材(二) /T 19001-2000 学习培训教材(二) 讲解思路 标准条款——绿颜色文字 条款理解——黑颜色文字 审核要点——粉颜色文字 常见问题——红颜色文字 本条款实施过程中可以使用的统计方法——蓝颜色文字 标准条款(5.1) 5 管理职责 5.1 管理承诺 最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据: a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b) 制定质量方针; c) 确保质量目标的制定; d) 进行管理评审; e) 确保资源的获得。 条款理解(5.1) 审核要点(5.1) 常见不合格项(5.1) 支持性统计技术(5.1) 标准条款(5.2) 5.2 以顾客为关注焦点 最高管理者应以增进顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)。 条款理解(5.2) 条款理解(5.2) 审核要点(5.2) 常见不合格项(5.2) 支持性统计技术(5.2) 标准条款(5.3) 5.3 质量方针 最高管理者应确保质量方针: a) 与组织的宗旨相适应; b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺; c) 提供制定和评审质量目标的框架; d) 在组织内得到沟通和理解; e) 在持续适宜性方面得到评审。 条款理解(5.3) 条款理解(5.3) 条款理解(5.3) 审核要点(5.3) 常见不合格项(5.3) 支持性统计技术(5.3) 标准条款(5.4~5.4.1) 5.4 策划 5.4.1 质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容(见7.1 a)。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。 条款理解(5.4~5.4.1) 条款理解(5.4~5.4.1) 条款理解(5.4~5.4.1) 审核要点(5.4~5.4.1) 常见不合格项(5.4~5.4.1) 支持性统计技术(5.4~5.4.1) 标准条款(5.4.2) 5.4.2 质量管理体系策划 最高管理者应确保: a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1的要求。 b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 条款理解(5.4.2) 审核要点(5.4.2) 常见不合格项(5.4.2) 标准条款(5.5~5.5.1) 5.5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 条款理解(5.5~5.5.1) 审核要点(5.5~5.5.1) 常见不合格项(5.5~5.5.1) 标准条款(5.5.2) 5.5.2 管理者代表 最高管理者应指定一名管理者,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限: a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 注:管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 条款理解(5.5.2) 条款理解(5.5.2) 审核要点(5.5.2) 常见不合格项(5.5.2) 标准条款(5.5.3) 5.5.3 内部沟通 最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 来自中国最大的资料库下载 条款理解(5.5.3) 条款理解(5.5.3) 条款理解(5.5.3) 审核要点(5.5.3) 常见不合格项(5.5.3) 标准条款(5.6) 5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。 应保持管理评审的记录(见4.2.4)。 标准条款(5.6) 5.6.2 评审输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息: a) 审核结果; b) 顾客反馈; c) 过程的业绩和产品的符合性; d) 预防和纠正措施的状况; e) 以往管理评审的跟踪措施; f) 可能影响质量管理体系的变更;

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