全套人力资源教程第6章.pptVIP

* TRAINING AND DEVELOPING 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。 培 训 改进在现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 响应环境的变化 作 用 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训的种类和内容 职前培训 一般性培训 公司的历史、传统与基本方针 公司风气，公司理念、价值观 本行业的现状与公司的地位 企业的制度与组织结构 产品知识、制造与销售 公务礼仪、行为规范 专业性培训 就业规则、薪酬与晋升制度 劳动合同 安全、卫生、福利与社会保险 技术、业务、会计等各种管理方法训练 在职培训 管理人员培训 专业性培训 观察、知觉力 分析、判断力 反思、记忆力 推理、创新力 口头文字表达力 管理基础知识 管理实务 案例分析 情商 行政人事培训 财务会计培训 营销培训 生产技术培训 生产管理培训 采购培训 质量管理培训 安全卫生培训 电脑培训 其它专业性培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 教育培训体系 高 层 中 层 基 层 新员工 OJT Off JT 自我开发 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训需求评估 目标确立 培训内容与方法设计 实施培训 制定标准 对参训者预先测验 培训监控 培训评价 后果评价 反馈 需求分析阶段 设计与实施阶段 评估阶段 如何进行培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训需求分析 分析 组织分析 任务分析 人员分析 决定组织中哪里需要培训 决定培训内容应该是什么 决定谁应该接受培训和他们需要什么培训 目 的 考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划 评价组织环境 分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度 通过业绩评估，分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查 具 体 方 法 举 例 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 设定培训目标 例 知识目标：培训后受训者将知道什么 行为目标：受训者将在工作中做什么 结果目标：通过培训组织获得什么最终结果 知识目标：什么是人力资源管理 行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训设计和提交 设计培训内容 选择培训方法 工作轮换 学徒制 授课 讨论会 录相 模拟 角色扮演 实施培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训评估 作用 ? 决定是否继续进行 ? 改进培训 途径 ? 反映 ? 考试 ? 行为 ? 结果 方法 ? 对照组 ? 时间序列设计 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷 基层管理培训方案：一个实例 关键性题目（2.5天） 实施计划及评论 文件处理能力 员工等级评定 工资管理 员工开发 项目评价（1天） 制定行动计划方案 排列培训题目 评价项目 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 培训转移问题 培训设计 受训者特性 工作环境 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 职业生涯与职业计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 员工的职业生命周期 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 生产率、产量 高 低 潜力 高 低 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。 员工的职业生命周期 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ *