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物流公司成本管理现状调查与分析 英雄联盟组 龙星物流有限公司介绍 　宁波龙星物流有限公司是由宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司(迅达仓储运输有限公司是最大的股东)与马士基物流仓储中国有限公司共同出资于2005年4月7日正式成立，总投资1140万美金，注册资本1000万美金。 2006年2月1日正式对外运作。公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、 国际集装箱运作与堆场业务、国际货物运输代理。公司总占地210亩，其中总部位于宁波市北仑区进港北路8号，分部位于大港二路39号，保税区分公司位于保税东区兴业二路16号。公司与北仑港相邻，交通便利。设备先进如：正面吊和堆高机采用意大利的CVS；堆高叉车采用德国的林德。公司的各项业务均已实现电脑化操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。 宁波龙星物流有限公司将充分发挥双方的优势，把握住宁波快速发展的物流市场机遇，更好地满足客户对一体化物流服务的需要，创建一个公共的物流操作平台，为实现宁波地区最强的一体化集装箱物流营运商而努力。 龙星仓储的成本构成 成本种类 主要支出方面 人事成本 仓库管理人员的工资和福利费、装卸搬运费（货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本） 硬件成本 设备费用（叉车、货架等设备支出费用） 软件成本 修理费、保养费、折旧费、水费、电费、仓储损失（货物损坏而造成的费用） 仓储成本比例及近几年的变化趋势 人事成本不断上升，设备成本不断减少。 原因：设备买回来可以有很长的使用时间，而人事成本是每个月都需要支出的，而且现在对人才需求大，要求高，人事成本必然增加。 龙星成本控制 宏观 对设备定期保养防止设备损坏，采取“先进先出”方式、保持库存在90%以上提高了仓库利用率，运用计算机管理设备提高工作效率减少了费用支出 微观 节约用纸（A4纸用双面），节约用电（不需要使用的设备将其关闭），培养员工的节约意识 评价 优点 有一定的节约成本措施和节约意识，注重在人事成本和硬件成本上的支出，定期对员工发放福利组织活动，提高了员工的工作积极性，采购先进的设备，提高工作效率 缺点 没有做详细的成本控制计划，不重视简化步骤对成本控制的重要性，极度依赖人工作业，在人事成本不断上升的情况下，没有尝试机械化作业 建议 1、制定详细的成本控制计划 2、对工作流程进行简化，从而降低成本 3、定期派员工外出学习先进企业的管理方式和先进技术，提高整个企业的工作效率 4、对在库作业做严格的要求，减少仓储损失 5、制作节约意识的警示语，增强员工的节约意识 谢谢观赏