石油企业建设项目工程造价管理探讨_叶定忠.pdfVIP

经营管理  石油企业建设项目工程造价管理探讨 叶定忠 中国石油工程建设公司 【 】 ， ， 摘 要 石油企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程 对石油企业建设项目的造价实行有效的管理 对造价管理进行 ， 。 。 必要的改革 在当前的石油企业建设项目管理中已显得非常重要 本文主要分析石油企业建设项目工程造价管理 【 】 关键词 石油 建设项目 工程造价 管理 ， 、 ， 。 石油行业作为资源开采型企业 各个石油工程分属不同的区块 类 进行盈亏平衡分析 为施工单位寻求降低成本的途径提供参考 ， 、 ， 、 。 ， 别 工程种类繁多 建设复杂 不同区块 类别的石油工程可比性较差 我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式 业内人士普 ， 这些特点决定了石油工程造价分析必须是分层次分类别基础上的统计 遍缺乏建设项目全过程造价管理的意识 特别是项目前期造价管理薄 。 ， : 。 分析 按照划分依据的不同 石油工程造价分析有如下的划分形式 从 弱 造价业内人士历来把建设项目造价管理的重点放在项目实施阶 、 ， 、 ， 造价管理过程上分为实际结算与投资计划对比分析 工程定额结算分 段 注重承包造价 施工过程中的造价变更和结算 忽略了立项阶段和 ; 。 ， 、 析以及结算收入与实际成本的对比分析 从专业上分为石油专业工程 设计阶段的造价管理工作 再者 建设单位 施工单位和设计单位缺乏 ; 、 、 。 ， 造价分析和石油地面工程造价分析 从层次上分为股份公司 油区 采 统一的造价管理目标和互相沟通 建设单位在立项阶段 由于缺乏科 ; ， ， ， 油厂和区块等层面的分析 从工程类别上 石油专业工程分为油气勘探 学的论证 可能会造成高估冒算或估算不足 设计单位由于缺乏造价指 ， 。 ， ， 、 ， 工程和油气开发工程 石油地面工程又分为八大系统 因此 石油工程 标的控制约束 导致设计保守 工程造价过高 监理单位往往只局限于 ， 、 ， 、 造价分析体系应以综合分析为总括 以实际结算与计划投资对比分析 施工阶段的质量与进度管理而对造价方面考虑很少 不能将质量 进 、 ， 、