谢文离职的幕后.docVIP

谢文离职的幕后 　　离开雅虎(中国)的消息公布后，谢文的手机一直处于无人接听状态。2006年11月28日，谢文在网上以苏东坡词《定风波》表达自己当下“也无风雨也无晴”的心情。 　　但在雅虎(中国)的短短40天，对于谢文却是一波三折。雅虎(中国)有内部人士称：“从壮志凌云到黯然离场，谢文有过许多斗争，有时候，这种斗争甚至达到了白热化程度。” 　　 　　谢文上任前，提交了雅虎(中国)一整套发展战略，其中包括两部分：首先是推动雅虎(中国)向web2．0(社区)发展；其次是运用资本手段，在短时间内将雅虎(中国)发展成为中国的Myspace。 　　谢文这样解释雅虎(中国)向社区发展的理由：雅虎(中国)如果要做成综合门户，面对的对手相当强大，除传统的对手新浪、搜狐、网易，还有新崛起的对手，比如腾讯、猫扑。没有相当好的时机，雅虎(中国)在短时间内很难与这些网站比肩。 　　谢文当时说“社区不一样，目前中国还没有一家社区网站有绝对的影响力或号召力，没有任何一家网站在资金储备上，在技术实力上，可以与雅虎(中国)比肩。雅虎(中国)如向社区网站转型，至少有九成胜算。” 　　而借助资本的力量，雅虎可以短时间内做成中国社区网站的NO．1。上述内部人士透露：当时都已经物色好了对象，其中包括天涯社区。谢文本人在和讯有运营社区网站的经验，在中公网有资本运作的经验。 　　谢文的战略和经历得到了马云的认同。“在做社区网站方面，马云是中国所有web2．0创业者的前辈，淘宝网、阿里巴巴就是中国最成功的社区网站，是最成功的商务社区。”上述内部人士说道。 　　马云迅速拍板：雅虎(中国)就得向web2．0发展，谢文是最合适的人选。谢文认为：马云是雅虎(中国)的老板，有了老板的支持，我干什么还不成，当下拍板决定加盟雅虎(中国)。 　　10月17日，与和讯的竞业禁止协议期限刚满，谢文便高调加盟雅虎(中国)。 　　 　　裁撤受阻 　　 　　上任后，谢文力推两件事情：一是裁撤雅虎上网助手部门，并要求部分原263员工离开雅虎(中国)；二是在业务上全力向社区靠拢。 　　有关消息人士透露：谢文要求雅虎上网助手的负责人朱洪涛离开公司。11月2 9日，记者从有关渠道确认，朱洪涛已在家里休假一段时间，正在抉择是否离开雅虎(中国)。 　　谢文认为此举有两个好处：一是树立雅虎正面积极的形象，与流氓软件彻底脱离关系；二是雅虎(中国)将发展真正有粘性的用户，即认同雅虎(中国)内容与服务的用户，而不是那些不小心装上了雅虎上网助手的用户。 　　原雅虎(中国)总经理周鸿袢认为：“这是一种跑长跑的做法，对雅虎(中国)的长期发展有好处。” 　　这种做法并没有得到雅虎内部的认同。微软IE7．0在全球与雅虎合作，雅虎(中国)内部的普遍意见是继续优化雅虎助手，去掉流氓软件功能，用户可以随意卸载，然后以新产品与微软合作。“这样既保留了原有用户，又改变了雅虎(中国)形象，有什么不好?”有人当面质问谢文。 　　初战失利，谢文很快发现做事阻力很大，甚至根本无法执行，谢文将其归咎于雅虎(中国)的“派系”。雅虎(中国)员工包括原雅虎(中国)、原3721、田健从263带来的人、阿里巴巴员工，谢文认为人事关系复杂，不理顺，很难开展工作。特别是原263部分员工因田健的离开而对谢文存在抵触情绪。 　　据内部人士透露，当谢文激动地向员工讲述雅虎(中国)的web2．0之梦时，台下少有人附和。 　　此时，谢文强硬的个性开始显露：他勒令部分员工离开。这种强硬的主张与马云主张“和谐”的理念发生了冲突：马云主张凡事以理服人，慢慢来。谢文却觉得：雅虎(中国)积弊已深，必须对重症下猛药。 　　冲突的结果，谢文失去了老板与知己马云的支持，马云选择了雅虎(中国)，无奈地放弃了谢文，而休业在家的朱洪涛也准备重回雅虎(中国)上班。 　　虽然谢文离开了，但据了解，他提出的将雅虎即时通讯、邮件、个人门户、相册等多个业务进行整合，向互联网社区靠拢的战略将继续下去。“杨致远很看好谢文提出的战略，雅虎(中国)接下来将向这方面靠拢。” 　　此前，有坊间传言称：杨致远坚持综合门户发展的思路，否定了谢文的社区发展思路。 　　上述雅虎(中国)内部人士告诉记者：“马云与谢文两周前从美国回来时十分高兴，以谢文的个性，如果提出的主张：坡否决，一定不会装成高兴的样子。” 　　谢文给雅虎(中国)还带来了许多骨干员工，其中包括新浪高级副总裁沈建明。记者从有关渠道获悉：沈建明不会离开，这几天多次与马云见面长聊，目前正左为雅虎(中国)招兵买马，以备明年大战。 　　 　　涉入漩涡 　　 　　不管是谢文离职，曾鸣履新，还是马云变革，这些热词背后的真正关键词是：雅虎。谢文闪电离职的背后，要追问一句：雅虎怎么了? 　　可以肯定的是，雅虎的日