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第六章 工程项目进度管理（第8节） ——进度控制系统过程 6.8.1 工程项目进度控制系统概述 6.8.2 工程项目进度计划系统 6.8.3 工程项目进度监测系统 6.8.4 工程项目进度调整系统 6.8.1 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如图所示。 三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 四、工程项目进度控制的主要任务 ⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （2）编制工程项目建设总进度计划。 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 6.8.2 工程项目进度计划系统 一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等确定。 三、进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示。 表6―1 业主单位的进度计划系统 表6―2 设计单位的进度计划系统 表6―3 施工单位的进度计划系统 四、工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网络图编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤。 表6―4 工程项目进度计划编制程序 6.8.3 工程项目进度监测系统 一、进度计划实施中的监测过程 1．进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有： （1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。 2．实际进度数据的加工处理 3．实际进度与计划进度的对比分析 二、实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。 （一） 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比