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海螺集团,审计报告 ：海螺 审计报告 集团 海螺集团官网 海螺集团下属几个厂 海螺集团是干什么的 篇一：海螺集团审计报告 安徽海螺水泥财务分析 ----财务112 张健赫 1106020253 一、 公司简介 安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相 关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和 销售。公司产销量已连续11年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。截止 2007年底，公司已拥有58家子（分）公司和2家参股公司，总资产达309亿元。在华东、 华南九个省、市、自治区，公司先后建成投产熟料工厂21家，水泥粉磨企业26家。拥有日 产2000～ 10000吨新型干法水泥熟料生产线43条，年产销量达8600多万吨。三条日产10000吨 新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。水泥产业为其支柱型产 业。 二、 战略分析框架 海螺水泥的业务非常单纯，就是水泥制造。公司同时是最早涉足资本市场的水泥制造企 业，这也是公司这些年高速增长的重要基础。海螺水泥的市场分布主要在五个区域，其中东 部和中部最为核心，也是公司的传统优势区域。2013年这两个地区占到其总销售收入的 63.95% 要对海螺水泥进行战略分析，首先要了解其核心产品水泥的一些基本特征：1.水泥是用 途最广、用量最多的建筑材料，广泛应用于高 速铁路、大型桥梁、核电站、水电站、机场、工业及民用建筑等各类国家重点建筑工程。 所以建筑、房地产、能源和交通四大行业约占我国水泥消费总量的80%，是拉动水泥需求增 长的主导力量，水泥行业的发展和固定资产投资规模增速密切相关。 2.水泥产品具有高度同质性，产品之间的差异极小。其工艺主要是石灰石煅烧形成熟料， 然后添加其他材料形成水泥。因此水泥企业的产能都包含两部分，即熟料产能和水泥产能 3.水泥行业具有很强的地域性。水泥单位价值较低，产品消耗量又大，是一种低附加值 的基础原材料，量重价轻，同时储存时间过长会降低水泥的效能。无论是原材料运输还是产 成品的长途运输都不经济。因此水泥都有运输半径，一般公路运输半径约为200公里、铁路 约500公里、水路可达1500公里。产销两方面的因素使得水泥行业具有很强的区域性特征。 这种区域性导致产能过剩后的严重后果，各方除降低价格外没有其他竞争手段，这使得在大 多数地区水泥企业间的竞争都相当惨烈。 4.水泥的主要原材料是石灰石，1 吨水泥熟料约需消耗石灰石1.21 吨，企业生产很大 程度上受石灰石资源分布的制约。石灰石的储量虽然比较丰富，但也具有一定的垄断性，海 螺水泥也将“占有大量适合发展水泥业务的石灰石资源和深水岸线资源”作为其他企业的进入壁垒。 就海螺水泥自身来说，海螺水泥同时是国内盈利水平最高的水泥公司，这主要得益于其 高比例的干法水泥生产线、余热发电设备以及“t”型发展战略所带来的成本优势。所谓“t” 型发展战略，就是在沿江石灰石资源丰富的地区建设水泥熟料生产基地，为长江下游和沿海 主要城市附近的粉磨站提供熟料的“海螺发展模式”。综上所述得益于海螺水泥产业布局与资 源布局的有效结合，和先进生产技术的开发，以及这些年来，受益于资本市场的不断融资， 造就公司规模扩张步伐非常快，因此，总体上说，海螺水泥这些年的增长主要采取外延推动 的模式进行战略扩张。 三、 行业分析 中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩+水泥产品的同质性和区域性， 使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低， 甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20% 左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。现在，政府正在致力于淘汰落后产能， 并限制新增产能的投入，水泥工业十二 五(2011-2015年)规划提出,将大力推进行业兼并重组,力争到2015年,水泥业前10家企 业生产集中度达到35%以上.同时淘汰落后产能4200万吨。而海螺水泥没有落后产能，而其 全部都是按照世界先进标准建设的新型干法水泥生产线，在布点的时候就综合考虑了环保、 资源、市场潜力和地方发展规划等因素。同时新型干法水泥的产能利用率是76%，也就是15 亿吨左右的熟料。而海螺水泥的产能利用率是90%。目前，国际上的水泥产能利用率只有70% 至80%。也就是海螺水泥在成本控制，产能结构布局都大大优于同类企业，也就是说海螺水 泥伴随着国家水泥结构的调整会迎来黄金期。 四、 竞争战略分析 海螺水泥在竞争战略中采取成本领先战略为主，产品差异化战略为辅的战略。 1.