5s和现场环境管理.pptVIP

速度、观念、行动 速度、观念、行动 （1）高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿 ·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 在零灾害发生的目标下 ★ 安全保障无法实现 ★ 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质） ★精度保证无法实现 ★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率） 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 推展多机台、多工程工作 ■ 最少半成品、 最少库存的目标（效率） 目标 在不显眼的地方还有很多多余的东西 机械肮脏其故障也多 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 节省资源、节省能源的目标 速度、观念、行动 （3）浪费的温床 ■ 整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现， 造成很多的浪费的温床 速度、观念、行动 （4）浪费的预防处置 ■ 整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。 吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻 最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ······心理方面的考察······ ■ 小缺点即放心不下 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业 环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 生活面 你我共同生活的地方 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 顾客的信赖 没有这样的工厂就做不出好的东西 真是干净 的现场 速度、观念、行动 这公司有什么好 这边比较好 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 求职者的信赖 速度、观念、行动 速度、观念、行动 要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿 整顿（SEITON）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以 取出拿到。 速度、观念、行动 要完全扫除「寻找」的推进方法 扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身也要标示 放置场所记入指示图、书类中 为了维持必须做的检查、复元 标示出放置的场所 速度、观念、行动 作业工具的整顿 能不能 不使用工具 放在使用 处的跟前 重视拿取、 放置的 「放置位置」 将之放回 固定的位置 速度、观念、行动 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫 清扫（SEISOU）将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。 速度、观念、行动 地面清扫的整顿 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源 速度、观念、行动 清 洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。 速度、观念、行动 美 身（SITSUKI）养成能够正确执行所决定事情的习惯。 速度、观念、行动 速度、观念、行动 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期准备 开始执行 行之以恒 1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通 4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠 7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表 8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先 9. 成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒 工厂里有很多很多的东西，如果空间不够就很麻烦···· 要找空间，办法是先整理 14 整 理(SEIRI)：将需要与不需要的东西加以区分，工作场所不要摆放不需要的东西。