新开业洗浴中心值班经理工作计划.doc

新开业洗浴中心值班经理工作计划 篇一：值班经理工作日志2014新-通用 平顶山市公路管理局劳动服务公司 YYGL-【2014-01-01】 考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行打卡考勤，发现徇私舞弊行为按照《考勤打卡制度》处罚。 第二条.考勤类别 1.迟到或早退5分钟内扣10元，超过1分钟扣2元，累计30分钟按旷工半天处罚；已形成旷工事实者（迟到30分钟内），但仍来上班，见此情况酌情处理。 2.无请假条或电话请假视为旷工（特殊情况经两级直接上级审批同意除外），请假3天内两级直接上级审批，超过3天由经理申报总监批准。原则上日请假人数不超过3人。 3.月迟到早退三次、月请假三天以上取消当月全部绩效（批准调休除外）。 4.未经上级批准，空岗15分钟以内，处罚30元，超过15分钟按旷工半天处理。 5.节假日公司谢绝请假，特殊情况两级直接上级审批后上报总监批复。 6.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理，并个人承担保险基金。 （1）未出具休假、事假证明者，休假未经批准，逾期不返回工作单位者， （2）轮班、调班、调岗不服从安排，强行自由休假者， （3）请假未经批准擅自离岗者或不请假离岗者， （4）当班期间拒不执行工作安排、拒不服从管理自行其是者， （5）旷工采取3倍罚款办法。月累计矿工含三天以上，给予停岗或通报劝退开除。 7.换班、加班需提前填写申请表，月累计换班超一天按请假计算，加班没有申请表不予计算考勤（特殊情况经批准除外）。 8.季度满勤奖励100积分（1分=1元），有违反《考勤管理制度》、《考勤打卡制度》者不予计算满勤，考勤卡是员工计算工资的重要依据，如对自己考勤统计有异议，请在15天内向直接上级提出审议，并由直接上级跟进结果，逾期提出不予计算，上级对于下级的考勤审议不作为者按照《关键岗位职务责任承诺书》处理。 篇二：洗浴中心开业前的准备工作 开业筹备计划： (一)确定洗浴中心各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉桑拿水会洗浴中心的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定桑拿水会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴中心最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴中心的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计桑拿水会洗浴中心各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴中心各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴中心的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 桑拿水会洗浴中心开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是桑拿水会洗浴中心各部门，在制定桑拿水会洗浴中心各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本桑拿水会洗浴中心的建筑特点。 采购(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:新开业洗浴中心值班经理工作计划)的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的桑拿水会洗浴中心，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准。 依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。 3.本桑拿水会洗浴中心的设计标准及目标市场定位。 桑拿水会洗浴中心管理人员应从本桑拿水会洗浴中心的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本桑拿水会洗浴中心的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 4.行业发展趋势。 桑拿水会洗浴中心管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，桑拿水会洗浴中心根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 5.其它情况。 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴中心的资金状况等。采购清单的