新任销售经理前期工作计划 (800字).doc

新任销售经理前期工作计划 (800字) 总经理，您好！ 首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作，通过与您的一番谈话让我深感责任的重大，我会尽快熟悉公司的业务，稳定并提高销售业绩，努力促进公司的发展，在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划，以利于我能更好的开展工作 一， 销售部经理的基本职责 1， 协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈 2， 制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程 3， 选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍 4， 费用控制及货款回笼 5， 跟踪服务（客户管理，项目管理，渠道管理） 6， 为公司做好各种资料的整理、保存和分析及必威体育官网网址制度 7， 做好日常工作（如例会）及紧急事件的处理，协调与公司内部横向部门的关 系 8， 做好售后服务及本部门的内勤管理 二，工作思路 1，人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚 持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力， 保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统 一。 2，打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理， 制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝聚团队，形成 合力，共同前进）。 3，做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门 间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，控制和考核等几 个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业 的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有 效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做 到结果管理和过程控制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相 应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。 4， 销售 销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售的本质是靠产品，技 术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与 部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。 三，工作计划 1， 尽快进入角色，开展工作；对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进 行充分了解。 2， 配合总经理初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行。 3， 搭建销售部框架，制定基本制度及流程 4， 做好培训工作，组织好，协调好，达到理想效果 培训（这是初期计划，详细培训计划将根据实际情况适当调整） A 培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售模 式，行业情况，公司的管理制度，怎么开展业务等一些基本知识，组成为一个有 战斗力的团队 B 培训内容 a 产品（新老产品）原理，功能，性能特点，质量的情况等（由技 术支持负责讲解） b 生产实践（由车间负责，我来协调） c 公司情况，发展远景，市场情况，业绩，客户情况，卖点，销售 技巧，案例等。（由总经理亲自讲，有鼓动性为佳。） d 做业务的基本知识和公司规章及要求，财务请款及报销规定（我 负责，财务协助） e 新老业务员的交流，实战模拟（我负责） f 培训考核（我负责,并向总经理汇报结果） C 培训进度：基本按照上面的顺序，也可以适当交叉。 D 培训时间：在一个月内完成。 E 培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培 训在公司内部进行，所以费用会相对较少。 5， 做好业务员的工作分配，让他们清楚该干什么、怎么干；与新老业务员沟通， 熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况。 业务人员工作安排（新老业务员区别对待） A 区域分配：根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要 而定。老业务员的区域暂不作重大调整 B 确定工作目标：老业务要知道他下一步想干什么