向上级部门汇报材料.doc

向上级部门汇报材料 篇一：向上级主管部门汇报制度 安全监理向上级主管部门汇报制度 为了有效贯彻国家法律、法规、规章的安全生产要求，杜绝重大伤亡事故，保证人员、结构、设备、环境安全，安全管理形成一个完整的管理系统，有必要与上级主管部门建立联络、汇报机制。 1.对于参见各方违反现行法律、法规、规章的行为，经安全监理提出后拒不整改的，要及时上报当地安检站、安监局。 2.对于发现有重大结构安全隐患，短时间不能解决的，要及时上报当地上级主管部门； 3.对于特种设备证件不齐全、外观质量差、限位器失灵等情况，应及时汇报上级主管部门督办； 4.对于强令工人冒险，有可能会发生群死群伤的安全隐患，应及时汇报给上级主管部门； 5.对于危险性较大的分部分项分项工程，应将现场实际情况及时汇报上级主管部门，以便督办； 6.对于施工单位长期不落实“三同时”，导致安全隐患较多时，要及时汇报上级主管部门； 7.对于发生重大安全隐患，施工单位拒不整改时，要及时汇报上级主管部门； 8.对于有安全缺陷，会引起人员伤亡的设备，经提出整改并汇报给业主后，任未能解决的，要及时汇报上级主管部门； 9.对于未按国家环保要求施工，经提出整改措施后，拒不整改的施工单位，要及时汇报上级主管部门； 10.对于锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备无检测报告或者未按国 家强条执行的，及时汇报上级主管部门备案； 11.工程开工后，积极主动同上级主管部门建立联系，以便更好的开展工作； 12.每周定期向安检部门汇报管理人员、特殊工种、特种设备、存在危险源、整改事宜、及应急演练等； 13.汇报纸张为A4大小，可以是书面形式，也可以是电子版形式，并配有图片。 新疆昆仑工程监理有限责任公司泽源热力项目部 2014年5月20日 篇二：领导汇报材料格式(共4篇) 篇一：向领导汇报材料范文 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。 截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快