建造合同准则学习要点.pptVIP

NO.6 建造合同相关部门职责 执行建造合同工作步骤  NO.7 执行建造合同工作步骤 工作步骤 1、确定建造合同的核算对象，原则上按单项建造合同作为核算对象，经营部门牵头对工程项目的分立或合并进行确认，将建造合同合并或分立至细则规定的单项建造合同中 2、判断合同的结果能否可靠的估计 一是对完工百分比的估计；二是对合同预计总收入、为完成合同尚需发生成本的估计和已经发生成本的可靠确认和计量。三是对与合同相关的经济利益能否流入企业的估计。 3、计算合同预计总收入 包括合同初始收入和变更、奖励、索赔收入 4、计算合同预计总成本 项目“合同预计总成本”的确定及确认资料由项目经营部门牵头组织，财务部门、设备物资部门、人力资源部门、技术部门、工程管理部门等配合分析制定 5、施工中财务部门应按照权责发生制原则，按期及时归集、分配合同实际成本，并于每季度末报于经营部门以确定合同收入、毛利、成本及损失。 6、工程完工时“工程施工”账户余额等于“工程结算”账户余额，竣工决算后，根据与建设单位签订的竣工决算单，将两科目对冲 NO.7 执行建造合同工作步骤 注意要点 1、过程中，合同变更、奖励、索赔收入由经营部门在取得证明建设单位已经认可变更、奖励、索赔的充分必要证据后调整和变更预计合同总收入。 2、新开工项目:合同签订1—3个月之内，项目进行合同交底和分析会议，在此后15日后，由经营部门牵头相关部门配合编制合同项目经济活动策划分析报告，确定出项目新开工时的“合同预计总成本”。 3、项目每季度于当季最后一个月的20日前提交预计合同总收入、总成本及毛利变动报告。 4、实际成本归集注意不应计入实际成本的相关内容（提前预支分包款、未使用材料）。 NO.7 执行建造合同工作步骤 尾工项目 需要建造 合同内部 关闭的三个条件 NO.7 执行建造合同工作步骤 “合同预计总收入”、“合同预计总成本”、“合同毛利”必须调整情形 在建工程合同金额在5亿元以上（不含5亿元）的，开工至报告期末建造合同收入与结算产值差异值超过1500万元以上（不含1500万元）的项目 建造合同未完施工分析  建造合同未完施工分析 NO.8 建造合同准则实施后按完工百分比法确认收入、成本和利润，一定程度上会产生一个误区，大部分认为执行建造合同是经营和财务部门的事情，这是有违准则要求的。 我们要认真领会准则的实质内涵，正确处理与相关部门的关系，在执行建造合同准则过程中要做好协调和配合工作，在每个会计期间终了，就建造合同的执行情况与成本分析相结合进行详细的对比分析，并就分析结果及时向主要领导进行报告，现着重对未完施工着手分析： NO.8 建造合同未完施工分析 建造合同准则计算出的建造合同收入与实际结算之间的差额反映在财务报表中的“存货”项目中，即为我们所说的未完施工。从实质看，是建筑施工企业已投入工程实体而实际发生的工程成本及其所形成的毛利还没得到业主结算批复的部分。 未完施工最终能否得到业主的批复认可，未完施工是否真实、准确与完整，不但会影响施工企业的财务状况，还会影响其他经营成果。 未完施工 建造收入 实际结算 NO.8 建造合同未完施工分析 未完施工两种表现 建造收入小于实际结算 （负值） 建造收入大于实际结算 （正值） NO.8 建造合同未完施工分析 1、正常跨期结算，这是未完施工形成的最主要的原因，也是风险最小的因素。这种情形一般在下一个结算周期内能够实现正常结算。 2、业主之后结算。这种情形又可分为两种情况：一是业主资金紧张，故意找各种理由拖延办理工程结算，因为按照合同规定，一般办理结算后的一定时期内就得支付工程款；二是由于各种原因，业主不能及时办理工程结算，但业主会按照工程进度预付工程款 3、变更待结算。这种情形根据监理、业主的签认情况又可具体分为三种情况：一是监理业主均未签认；二是监理已确认业主未签认；三是业主监理均已确认但未办理结算。 4、索赔待结算。这种情形形成的未完施工风险最大，是否能够得到业主的批复以及批复金额的多少很大程度上取决于业主，施工单位缺乏可控性。索赔的不确定性因素较多，其结算程序较一般正常的工程结算程序要复杂，经过的时间一般也比较长。 风险从下到上逐渐加大 NO.8 建造合同未完施工分析 未完施工 2525.21万元 合同内已完未结金额1117万元 变更未结算1400万元 索赔未结算 500万元 武都水库碾压砼大坝土建及金属结构设备安装工程 未完施工 2525.21万元 NO.8 建造合同未完施工分析 未完施工 3787.65万元 合同内已完未结金额33.46万元 变更未结算933.51万元 索赔未结算 3600万元 鲁地拉水电站大坝土建及金属结构设备安装工程（100%