开发管理制度要点.docVIP

第一章 基本制度 ? 管理人员工作守则 ? 一、具备高度的责任心、事业心和集体荣誉感,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 二、具备敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是公司对所有员工提出的要求。 三、具备坚韧不拔的毅力，有信心有勇气战胜困难和挫折。 四、具备良好的职业道德和正直无私的个人品质。 五、善于创新，积极主动学习，使个人素质与公司发展保持同步。 六、善于讲究工作方法，提高工作效率，明确效率是企业的生命。 七、善于协调，融入集体，团队合作、分工不分家。 八、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为业主服务，努力让业主满意，营造公司良好的口碑。 ? ? ? ? ? ? 管理人员行为准则 一、严格遵守公司的规章制度。 二、服从公司的组织与管理，未经明示事项要及时请示，遵照指示办理。 三、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。 四、不得在工作时间内从事第二职业，不得利用职务之便向业务单位索拿卡要。 五、不得非法侵占或损毁公司财物。 六、服从上级命令，有令即行。如有意见，应在事前陈述。 七、在公众面前仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，树立和维护公司形象。 八、公司内员工之间相互信任，相互学习，主动沟通、团结合作。 ? ? ? ? 公司例会制度 ? 为强化企业管理，及时沟通、解决工作中存在的问题，确保各项工作顺利开展，特制定本制度： 一、经理办公会。每周六上午8：00在总经理办公室召开。参加人员：总经理、副总经理、总经理助理。 二、开发公司部室负责人会议。每月召开一次，具体时间另行通知。每年度五月、八月、十月进行开发项目集中观摩评比活动、相互学习借鉴，共同提高。 三、开发项目施工调度会每周召开一次，参加人员：开发项目部管理人员、监理公司、施工单位负责人、施工项目部经理、施工员、安装队长。 五、以上各项例会的参加人员必须准时参加会议，特殊情况不能到会者，须经总经理或主管领导批准。 公司印鉴管理规定 ? 为规范公司印鉴的使用，明确责任，特制定本规定，相关人员须认真执行。 一、公司行章由总经理监管使用。 二、公司刻制新印章须经总经理批准。 三、带行章外出须经公司总经理批准。 四、签章建立台账，登记项目、时间、用印单位、内容、经办人等。 五、不允许开具空白介绍信、证明信。如因工作需要开具，须经总经理签字批准，使用后及时向总经理汇报其用途，未使用的信签须交回销毁。 六、财务专用章由融资理财部经理负责保管，公司财务业务专用，特殊情况用印需经总经理批准。 七、项目部专用章由开发项目经理负责保管，项目部内部行文专用，特殊情况用印经总经理批准。 八、施工专用章由施工项目现场技术负责人负责保管，项目技术资料专用，特殊情况用印经总经理批准。 九、合同专用章由市场经营部经理保管，公司专项业务使用，特殊情况用印须总经理批准。 十、以上印鉴保管人必须严格按规定用印，不允许出现违规现象。如违规用印，公司将对印鉴保管人严重处罚，直至追究刑事责任。 ? 第二章 组织架构及部门岗位职责 ? 项目部管理职责及岗位职责 ? 开发项目部管理职责 一、认真贯彻执行上级主管部门的各项法规和公司的规章制度。 二、负责开发项目方案、开工报建手续、项目建设等各项工作的全面落实。 三、协调处理好当地政府、建委、规划、监督、监理等各方关系和开发项目周边关系，保证工程的顺利进行。 四、对开发项目的施工、安全、质量、进度全面负责并组织落实。 五、每月5日前牵头组织集团公司市场经营部、融资理财部做好材料采购计划和资金需用计划。 六、严格执行施工合同，根据施工进度、质量、安全及配合情况做好工程款、材料款的拨付审核工作。 七、负责材料的验收，及时组织质量、安全检查，定期主持召开生产例会。 八、牵头组织开发项目营销策划公司、施工单位的招标选用，负责开发项目营销策划公司、施工单位合同的签订及管理工作。 九、负责开发项目监理单位的招标选用，负责监理合同的签订和监督执行 十、负责组织对开发项目的验收备案、办理房产证及房屋移交物业。 十一、负责处理开发项目保修期内出现的质量问题。 十二、协同市场经营部做好开发项目材料价格的考察、签证工作。 项目部经理岗位职责 项目部经理负责项目部全面工作，具体负责与主管部 门、业务部门及周边关系的协调工作。 审查监理方案，指导、监督监理工程师的工作。 三、负责项目实施阶段的工程现场工作的监督管理。制定项目整体质量、进度目标和控制措施，指导、审查现场工程师的具体管理计划，并控制督促计划的落实。 四、负责分包队伍的选定及分包工程合同的签订，控制、监督各项合同的履行。 五、参与甲方供材的开标及中标单位的确定；组织对进场材料的验收，确保无不合格材料进场， 六、协助现场工程师组织施工现场土建、安装及分包队伍的调度协调。