安迪樊“10c”规划.docVIP

安迪樊“10C”规划 近两年，当企业文化成为各大企业之间的主流话题，对于企业文化的建设也成为了各个创业公司的必行之路。而建立一个长久有效的企业文化需要多年的建设积累，每一个伟大公司的企业文化都是后期总结出来，对此中美安迪影视的安迪樊深有体会。企业文化的建立既代表了企业形象，又为企业的发展带来长远的影响。 　　对于大家艳羡的一些公司和企业，我们很希望成为这样公司里的一员，并以此为荣。其实作为创业期间的任何人，都可以创建一个具有伟大企业文化的公司。对此跟大家分享一个作为创始人和CEO的成功人士，总结的关于公司文化战略的10个基本元素，也可以称其为“文化的10C”（因为每一个相关元素的首英文字母都是以C开头）。 　 1、核心价值（Core Value） 　　首先谈到的是核心价值，这对于企业的发展是非常关键的，它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们。核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。按照成功企业家的理解，价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。今天的价值不仅是张贴在公司的墙面上，也会在新员工入职时进行讨论。 　　2、友情（Camaraderie） 　　一些企业家认为友情只是不只是同事，而是了解他们下班后的生活。为了实现这点，公司可以组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动。设定公司传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。而且在这些活动中，不仅是员工参加，也会有他们的家人。公司印制公司内部的全彩双月刊杂志，递送到同事的家。员工的孩子们竞赛设计每年公司的家庭日T恤，鼓励全家参与公司的才艺表演。 　　3、庆祝（Celebrations） 　　千万不要低估认识团队的重要性。虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。对此在公司设立了一个活动PRIDE（即发现每个人美德的同事），这会让同事去发现那些按照公司价值生活的其他人，他们也会和那些得到PRIDE证书的人进行季度性的竞赛，然后利用各种方式来庆祝员工个人的成功，如宝宝派对、体育成绩、学业结束。这样的鼓励对于员工来说非常重要，让每个人意识到自己价值的同时，也提升了集体荣誉感。 　　4、社区（Community） 　　作为成功企业文化的一部分，还需要发展与社区的联系，并且回报社区。不管是不是全国性的公司，在此花费一定的时间帮助所在区域中需要帮助的人。这不仅有助于公司结构的支撑，也为员工带来骄傲。 　　5、交流（Communication） 　 鼓励在公司内部在各个层面上开展各种正式、非正式的交流。例如：每季度主持全公司性的会议，包括两天多的6个会议。或者领导层可以进行一些非正式的闲聊，比如在和十多个人在午饭时，以“最近如何”的问题开始谈话。对于这一点，安迪樊以更直接的方式员工沟通交流，直接的邮件沟通使拉近了与员工的距离。 　　6、关心（Caring） 　　表达对你员工全部生活的真正关心。比如某公司建立的特别程序叫做公司关心，在公司的任何一个管理者可以在内部网站上认识一个同事，并且标示出他的一切，比如出生、死亡、受伤、结婚等等）。提交这个信息就会收到上层回复的一封邮件，里面包含一张个人的提示卡，或打个电话，或到医院拜访，甚至会提供一定的金融支持给那些需要额外支助的人。 　　7、崇尚学习（Commitment to learning） 　　对于这一点，需要在组织内部传递一种认同专业成长的精神。这可以从一些小变化开始，比如成立读书俱乐部。而且随着时间变成一种正式的行为，比如订购在线培训，发展管理培训课程等。 　　8、一致性（Consistency） 　　文化是基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。为了提升文化的一时性去努力是不真诚的，只有经年累月，才会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，无形之中就会为企业带来巨大的回报。 　　9、联络（Connect） 　　此处的联络告诫上层领导不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。应该多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。 　　10、传承（Chronicles） 　　这里指的是传承，是让每个员工都要知道公司是如何开始的，需要了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。 一个企业可以拥有持续发展的源动力，是来自于企业多年沉淀下来的企业文化。可以说一个伟大的公司一定有让自己员工骄傲，让他人羡慕的企业文化。安迪樊做到了，如果你是创始人，你已经在开始建立自己公司的企业文化了吗？