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　2009新员工在岗培训内容要求 （8月—12月） 模块类别 培训内容 可选培训方式 岗位认知培养模块 新员工引荐会、配备指导老师 部门内部讲座； 师带徒指导； 业余自学； 专业间交叉学习； 上下道工序间穿插培训； 等方式 部门结构与功能介绍 部门相关规定 部门运作/业务流程介绍 部门业务范围 部门间（专业间）沟通与协作 常用软件、专业软件、办公信息系统操作训练 岗位（专业）设置与职责划分 岗位工作程序 项目引导培养模块 通过各种方式使新员工树立工程公司项目运作流程概念并参与工程项目 师带徒指导； 自我学习； 图纸设计； 项目现场锻炼； 绩效辅导； 等方式 管理部门新员工每人撰写管理总结1篇，1500字以上 项目现场实践（管理部门不少于15天，生产部门不少于40天） 所有部门新员工每人撰写项目实践总结1篇，1500字以上，附图片资料等 英译汉、汉译英各不少于5000字，选择与从事的工作相关的材料。 特别提示： 1.各设计室、事业部请将新员工在岗培训计划及导师名单于7月31日前上报至设计管理部，审核批准后报教育培训学院备案； 联系人：张保军 联系电话：36097 Email: 29037@ 2.各职能管理部门请将新员工在岗培训计划及导师名单于7月31日前上报至公司分管领导，审核批准后报教育培训学院备案。 联系人：许嘉平 联系电话：38188 Email: 28054@ 2009年新员工在岗培训部门计划 部门： 日期： 基本信息 新员工 姓名 工号 培训期岗位 电话 指导老师姓名 工号 岗位 职称 培训计划 1.岗位认知培养模块计划： 2.项目引导培养模块计划： 审核意见 部门长意见： 公司主管领导意见： 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================== 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 附件2