2013年终经理级工作表现评估汇报.docVIP

xxxxxxxx有限公司 2013年终经理人工作表现评估报告 （Ⅰ）个人情况 姓 名： 加入公司日期： 评估人姓名： 所在部门： 现职时间： 评估人部门： 岗位名称： 评估日期： 评估人岗位： （Ⅱ）评估目的 总结本年度的目标实现及工作表现，制定下年度的目标及计划，做为日后工作考核的标准。 （Ⅲ）本年度主要工作目标、完成情况、存在的主要问题及下年度的主要工作目标与计划 签名： 年 月 日 注：如页面不够材料可附后。 （Ⅳ）自我评述 1、本年度最满意的工作： （1）、 （2）、 （3）、 2、工作存在的最大困惑： 3、需要得到的帮助： 以上栏目由被评估人填写 (Ⅴ)工作表现类别评分（本栏目由评估人填写） 请与下列类别划上[√]以计算评分与评估等级 一、工作绩效 （40分） 表现等级 扣分原因 优秀 良好 一般 较差 差 （10分） （8分） （6分） （4分） （0分） 1.1 工作目标达成 　 　 　 　 　 　 1.2 工作质量 　 　 　 　 　 　 1.3 工作效率 　 　 　 　 　 　 1.4 制度流程 　 　 　 　 　 　 小计 　 24分） 表现等级 扣分原因 优秀 良好 一般 较差 差 （4分） （3分） （2分） （1分） （0分） 2.1 沟通协调能力 　 　 　 　 　 　 2.2决策能力 　 　 　 　 　 　 2.3组织计划能力 　 　 　 　 　 　 2.4 创新能力 　 　 　 　 　 　 2.5 授权指导 　 　 　 　 　 　 2.6 团队建设 　 　 　 　 　 　 小计 　 36分） 　 工作态度方面 表现等级 扣分原因　 良好 一般 较差 差 （4分） （3分） （2分） （1分） （0分） 3.1.1 服从执行性 　 　 　 　 　 　 3.1.2 　 　 　 　 　 　 3.1.3 　 　 　 　 　 　 3.1.4 　 　 　 　 　 　 　 2、个人素质方面 表现等级 扣分原因　 良好 一般 较差 差 （4分） （3分） （2分） （1分） （0分） 3.2.1 工作技能和知识 　 　 　 　 　 　 3.2.2 　 　 　 　 　 　 3.2.3 　 　 　 　 　 　 3.2.4 　 　 　 　 　 　 3.2.5 　 　 　 　 　 　 　 　 评估人 　 （Ⅵ）下列栏目有由评估人填写被评估人的整体评估状况 整体评述 1、被评估人的优点、强项： a b c 2、对被评估人的建议和需要改进的地方 a b c 下列栏目由评估人和被评估人商议后共同填写 （Ⅶ）发展及训练需要 鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议 发展需要 建议和措施 1、 2、 3、 训练和培训需要 建议和措施 1、 2、 3、 （Ⅷ）明年目标 列出下年度至少四项目标与预期表现结果 下年度的目标 预期表现结果 1、 2、 3、 4、 5、 6、 被评估人签名： 评估人签名： 审核人签名： 日 期： 日 期： 日 期：