企业人才储备问题研究.pdf

《经济师》2005 年第 12 期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●人力资源开发 　　摘 　要 :文章通过对企业人才储备原因、成 本 、条件 、储备人才选择的分析 , 试图建立一种 人才储备模型 ,为企业的成长 、发展作出贡献 。 关键词 :人才 　人才储备 　储备人才 企 业 人 才 储 备 问题 研 究 中图分类号 :C962 　　文献标识码 :A 文章编号 :1004 - 49 14 (2005) 12 - 13 1 - 02 一、企业进行人才储备的条件 ●闫　明　胡晓清 进行人才储备 , 是企业的客观和主观的需 要 。但是 ,企业必须为人才储备提供一定的条件 ,否则人才储备就仅仅 位轮换来培养储备人才才能的全面性 ,但在储备期间储备人才的职位 是企业的一厢情愿 。企业进行人才储备的条件主要有 : 是水平的。人才的垂直储备是对新进的人才而言的。在企业进行人才 1. 有利于人才储备的共识 。企业人员 ,特别是企业的领导 ,应该对 需求预测后 ,按照计划招进新的人才 。但为了使招进的新储备人才能 于人才储备有清醒的认识 , 能够在人才储备方面高瞻远瞩、心胸宽广 、 够以备使用 ,而在储备期间让其从基层步步做起 , 逐步适应未来的工 大胆决策 、积极运作 。 作 ,实现企业人才储备的目的。其最大的特点是在人才储备期间储备 2 . 有利于评价储备人才素质的考评机制 。无论是引进人才 ,还是 人员的职位是由低到高逐步提升的。 培养人才 ,均需要有一套科学的人才素质考评机制 , 既要能防止有人滥 企业人才储备包括四个过程 :储备人才的职业生涯管理 、储备人才 竽充数 ,又不至于同有真才实学的人才失之交臂 。 培训 、防止储备人才跳槽 、储备人才任用确定 。企业通过完整的四个步 3 . 有利于解除储备人才后顾之忧的生活待遇 。“既要马儿跑 ,又不 骤便可实现人才储备的目的。首先 ,企业对要做的储备人才做好职业 给马吃草”是无法吸引人才的。企业应该在户 口、住房 、子女入托 、入学 生涯管理 。通过储备人才职业生涯规划 ,来引导储备人才向企业需求 的方向发展 ,使企业发展 目标与储备人才个人发展 目标相联系 ,并协调 等方面为储备人才提供基本的条件 ,使储备人才能够集中精力为企业 一致 ,建立起企业与储备人才之间的双赢关系 。它贯穿于企业人才储 作贡献 。 备的整个过程 。其次 ,根据企业的需求方向,对企业储备的人才进行针 4 . 有利于储备人才发挥作用的激励机制和约束机制 。为了使储备 对性的、全面性的培训 。通过人才的职业培训来达到企业人才储备的 人才发挥最大的作用 ,应该使储备人才的岗位与其能力挂钩 、收入与其 目的 ,这是企业人才储备的关键过程 ,决定了企业人才储备的成功与失 贡献挂钩 、职称与其业绩挂钩 。 败 。再次 ,企业培训出符合未来需求的人才后 ,就要想尽办法留住这些 5 . 有利于储备人才发挥 自身潜能的微观人际环境 。要真正打破 人才 。因为根据以往经验 ,有些企业在做人才储备时是做得很成功的 , “平均主义”思想的束缚 ,在企业内部创造出不“眼红”、不“下绊”、不“枪 但培养出来的人才却往往被竞争对手所挖走 , 这是企业的重大损失 。 打出头鸟”的微观环境 ,使储备人才能