参考员工手册.docxVIP

前 言 良好有序的工作环境是现代企业生存和发展的前提，科学完善的管理体制是企业走向成功的保证。 公司编印本手册，旨在明确公司的经营机制和管理制度，规范员工的工作行为准则，保障公司正常运作，维护员工的合法权益。 欢迎您成为教育咨询服务有限公司成员中的一员！公司的利益与您的利益息息相关，请在入职时详细阅读本手册，并领会各项内容的意义。员工入职须知教育咨询服务有限公司(以下简称“公司”)的员工，面向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取：一、新员工入职时需提交以下文件，并确保其真实性，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如其中任何资料有虚假，公司有权将你除名并不需支付任何补偿。1. 履历表；2. 学历证明文件；3.身份证或户口簿复印件、无犯罪记录证明；4.资质审核证明（专业）及上岗证等；5. 你的社保状态，如不需公司参保需提出书面说明；二、以上证件所产生的费用由员工自已承担。三、个人档案资料由公司人事主管接管和保存，如个人情况有变化，应及时知会人事部门，以确保与你有关的各项权益，如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的，公司将不予负责。四、新员工入职时需熟知公司所有规章制定和你的工作职责及考核标准，且在你的工作中照章执行，如违反相关规定，公司有权根据规定对你进行相应处理。五、公司和你的劳动关系自你实际上岗之日开始成立，如签订合同后未到岗者劳动关系自动解除。第一章 公司简介（一）教育咨询服务有限公司肥东谛一学府教育咨询服务有限公司是专注于儿童教育、中小学文化课程的投资咨询和运营管理的专业机构。公司秉承“爱即是教育”的理念，立志做中国最受人尊敬的家教连锁机构！“爱”是我们的动力之源，“共享、共赢、共发展”是我们与所有伙伴合作的基石，真诚付出“爱心、信心、责任心”，为更多家庭提供中西合璧的高性价比教育服务。为孩子们创造幸福而有意义的教育，成就他们幸福而有意义的人生！（二）人事管理制度第一节 总则第一条 为完善教育咨询服务有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制订本制度。 关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执行。 公司员工须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，促使公司不断发展。 本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二节 公司组织与人事管理目标公司实行法定代表人负责制。公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即各部门主管向负责人负责，部门各员工分别向自己所在的部门主管负责。公司各部门设置详见《 组织架构图》。（三）公司组织架构1、负责人 公司负责人全面负责公司运营管理。 负责人岗位职责详见附件《岗位职责》。2、教学运营部教学运营部是公司的主要业务部门，负责公司业务运营和教学管理。1）教学运营部设教学主管一名，语文、数学、英语教学组长一名，教职员工若干。2）主管向负责人负责。全面负责公司的运营管理、教学管理、教研和师资选聘、培训和督导等工作；负责编制年度培训工作计划和师资的培训、负责教材的甄选和订购，开展课题研究，组织教学研讨活动等。3）各教学向教学主管负责。负责落实具体教学和运管管理工作。以上岗位具体职责见公司《岗位职责》。3、广告营销部广告营销部是公司的业务主力部门，负责公司的广告宣传和营销业务。1）广告营销部设主管一名，投资和招生业务员工若干。2）主管对负责人负责，负责部门的全面运营和管理。带领部门员工共同完成公司各年度的广告宣传和营销任务以及随时完成负责人交办的各项临时工作。3）招生业务员向主管负责。负责大型活动的策划和执行，对外品牌宣传、策划各幼儿园的招生活动和开展招生工作。以上岗位具体职责见公司《岗位职责》。4、综合部综合部是负责公司包括行政管理、后勤管理、财务管理的综合部门。综合部下设财务管理中心，是公司的服务和支持部门。负责公司的出纳、财务管理、会计核算，资产管理等。设财务会计、出纳各一名。 会计负责编制公司的各项会计报表，做好记帐，算帐和对帐的工作。正确的进行公司内部的会计监督。 出纳负责现金收付工作，掌管公司现金和存款。每天做好日记帐，及时向会计报送各类原始凭证。综合部下设教务管理中心，是公司的服务和支持部门。设教务主管一名。 教务主管主管负责公司教务协调管理，保障办公用具的补给发放，监督后勤管理。3） 综合部下设人事管理中心，设人事专员一名。 人事专员负责公司人事管理和劳动关系管理以及新员工入职培训工作。以上岗位具体职责见公司《岗位职责》。（四）各岗位的岗位职责详见《附件---岗位职责》(请增加内容）