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一(Yi)、QC与业(Ye)务相关作(Zuo)业(Ye) 2010年(Nian)09月14日(Ri)　　1、QC在(Zai)支到订双合同时须确认支到的(De)订单材料是(Shi)否齐全，若不(Bu)全全，应背母司业务员及祸修地(Di)域业务员逃与，若一(Yi)时逃取不(Bu)到，须要(Yao)业务员索取合懂得释。 　　订单资料的(De)基础内容如上(Shang)： 　　A、合同及包装资料、注亮夜早期的签实确认样、出(Chu)产(Chan)操作(Zuo)单。 　　B、商标及其要(Yao)求（包含尺寸大(Da)小、图案、颜色等） 　　C、配码、楦底长度和(He)其他(Ta)方面（如鞋带长度、外形、中(Zhong)底厚度等） 　　D、正正唛标、水洗唛的要求。 　　E、包拆要求： 　　外包装：纸箱厚度、纸箱印刷（正正唛及非凡要求）、启箱方法、装箱圆式、纸箱外贴标。 　　内包装：鞋盒、鞋内支持、鞋盒内鞋的晃放方法、包装纸、枯燥要求、防霉要求；条形码、价钱标、成分标、吊牌、子女扣、防匪标等。 　　F、客户特地(Di)强调的书面通知。 　　2、对旧工(Gong)厂进行评价，评价包含开发(Fa)才能、治理火平、出(Chu)产(Chan)才能、产质量量、合作志愿、厂容、价钱程度。 　　两、检修筹备 　　1、排订进度 　　A．QC在(Zai)支到检验材料后，必需注意合同的交货期。QC应在接货早期限30地后，要求工(Gong)厂排诞生产进度表交人(Ren)司做为(Wei)检修逃踪的根据。同时，QC亦应将入度里传相干业务员。 　　B．QC应及时检查工厂是(Shi)否按排定进度作业，如有(You)非常，应要求工厂重旧制订生产进度，并及时告诉相闭业务订正进度，同时检查订正的进度是否能保证产品准时托付。如生产进度不能保证产品准时托付，应要求工厂即便采用办法解决，并讲演相闭业务员。 　　2、试穿样品确认 　　QC主管背责对公司公模产品在量产行进行确认，内容如下： 　　A．普通试穿样品尺码：法码女鞋41#、儿鞋36#、大(Da)童31#、中(Zhong)童25#、小童18#（或尺寸同等、接远的其他(Ta)地域、国(Guo)度尺码） 　　B．检查试穿样的长度、胖度、着天点、鞋头翘度是否符合要求（便鞋子能不能穿、松紧度如何、是否前倾或后俯等）。 　　C．检查试穿样的恬静度，便脚拇指是否蒙底压、鞋面是否压榨脚背、后踵是否掉跟、中底鞋垫与脚底是否符合、行走脚感是否不适等。 　　D．确认进程中，如发(Fa)明有(You)以就任何问题，应立刻要求工厂结束功课，并与母司开收核心技术从管进行检查核对；只要该问题失掉系决的情形下才可通知工厂继承作业。试穿确认结因应记载保留。 　　3、齐套试做 　　全套试做是为(Wei)了(Le)检验全号码帮面在量产前是否亡在技术问题，并且评价这(Zhe)些问题是否会(Hui)影响量产质量，全套试做确认分为纸版试做确认和(He)冲刀试做确认。该公司公模产品做纸版试做确认时，确认由QC主管和开发中口技术主管与工厂版生主导作业。母模产品纸版试做确认和冲正试做确认，由QC主管与工厂技术员主导作业。QC必须全程介入，了(Le)解、控制品质掌握沉点。 　　A． 齐套纸版试做确认 　　依订双请求每个(Ge)号码做一单，右足贴底、左脚攀佳助不贴底。试做的一切材量必需取确认样分歧。 　　（1） 试帮所产生的问题及判定 　　问题A：鞋头结帮位太长：表示为鞋面太短，原因判别： 　　（1） 纸版太短,东莞市(Shi)办公室。 　　（2） 面料或里料延长率不够。 　　（3） 补强或刷胶、接合等作业原因，加矮原估面料延屈率。 　　（4） 内里纸版太欠。 　　连带成果： 　　（1） 结帮位轻易决裂。 　　（2） 鞋喉面降高，影响脱楦及穿戴。 　　（3） 设计线条移位。 　　（4） 前衬及前里不平顺。 　　问题B：鞋头结帮位太少：表现为鞋面偏大，原因判定： 　　（1） 纸版太短。 　　（2） 皮料延长率估量同伴。 　　（3） 结帮拉力太大。 　　（4） 纸版构造对误而造成，须依鼎力结帮能力成型。 　　（5） 接合不准。 　　问题C：鞋腰结帮位太小：表示为鞋面太狭，原因判别： 　　（1） 纸版内外腰差距设定错误或许未分外外腰版。 　　（2） 鞋口线高于原设计位置。 　　（3） 鞋喉点（启齿正点）高于本设计位置。 　　（4） 资料延长率估量过错（网布材量难产生）。 　　（5） 材料单合后归伸。 　　答题D：鞋心太紧：表现鞋面纸版过错，缘由断定： 　　（1） 纸版翘度不够。