尚大国际文化创意生态园要点.ppt

B区第二套方案：1楼设立1500平方左右整层的小型展会中心，用于企业发布会，小型展会，园区企业活动中心，剩余部分做LOFT办公、展示分割出租 B区1,2层布局 B区3-5楼大面积办公为主 B区3-5层布局 C/D座2-5楼以中小面积办公为主，面积集中在100-300平方的单元位置 项目招商方案： 1.预计安排三名人员驻场，正式进场定于春节后 2.春节前三周主要收集周边五公里范围企业讯息 3.租户来源分三方面: a.招商专员自有客户; b.周边企业; c.其他中介策略伙伴。 招商策略计划  租金回报估算 尚大国际铺位租金一览表 区 域 楼层 使用面积（㎡） 建筑面积（㎡） 建面积单价 （元/天/㎡） 月 租 金 （元/月） 总 租 金 （元/年） A区 一楼 1596 1922 4.3 251442 3017301 二楼 1908 2299 1.9 132838 1594051 三楼 　 2299 1.6 111863 1342359 四楼 　 2299 1.6 111863 1342359 五楼 　 2299 1.6 111863 1342359 　 小计 　 11117 　 719869 8638429 B区 一楼 2206 2945 2.7 241847 2902169 二楼 　 2945 1.8 161231 1934773 三楼 　 2945 1.5 134359 1612311 四楼 　 2945 1.4 125402 1504823 五楼 2169 2896 1.4 123314 1479764 　 小计 　 14675 　 786153 9433841 C区 一楼 649 867 4.3 113334 1360003 二楼 　 867 1.9 50078 600932 三楼 　 867 1.7 44806 537676 四楼 　 867 1.7 44806 537676 五楼 　 867 1.7 44831 537974 　 小计 　 4333 　 297855 3036286  租金回报估算 D区前排 一楼 976 1303 4.5 178311 2139734 二楼 745 994 1.9 57443 689311 三楼 　 994 1.7 51396 616752 四楼 　 994 1.7 51396 616752 五楼 　 994 1.7 51396 616752 　 小计 　 5279 　 389942 4679302 D区后排 一楼 815 1088 3.5 115823 1389882 二楼 665 888 1.9 51317 615807 三楼 　 888 1.7 45915 550985 四楼 　 888 1.7 45915 550985 五楼 　 888 1.7 45915 550985 　 小计 　 4640 　 304887 3658645 总计 　 40043 2.01 2498706 备注：1、全盘考虑租金收益：a、对招商开展及项目开业有影响的大租户可适当对商务条款进行优惠，b、租金整体不变，一铺少租，另一铺就多租，反之亦然 2、写字楼前两年不递增后每年递增3% 3、物业管理费原则按照商业15元/平米/月，办公10元/平米/月 4、300平以下租期3-5年，301平-600平5年，601平以上8年到10年 招商进程A. 2月15日进场后至5月15日完成10,000平方米招商面积B. 5月16日至8月1日完成15,000平方米招商面积 C. 8月2日至9月15日完成余下招商面积 合作模式新昌A. 派驻3名富经验招商人员B. 收取1.5个月平均租金作为服务佣金 (业主收取租户押金后五个工作天内结算)业主方A. 提供招商办公地方B. 统一对外招商联系资料C. 支付招商媒体广告费用 (预算控制在十万元内)D.可遣派业主招商代表 (该人员薪酬业主自行支付) 合作方案 : 首席招商 尚大国际招商方案2014年1月 * 商业市场情况分析 连锁品牌开店情况分析 建议方案及回报预算 合作模式 尚大国际现况 目录 市场情况分析 Synergis Management Services Limited Member of Hsin Chong Construction Group * 上海宝地广场 建筑面积：156,40