医院药品_零库存_的管理.pdfVIP

2·50 · 中国实用医药 2009 年 5 月第 4 卷第 15 期 　Ch ina Prac M ed,M ay 2009 , Vol. 4 ,No. 15 又能保护医护的自尊 。在服务过程中会遇到各种各样的道德 工作经验和院内的考试考核 ,缺乏系统的岗位培训 。单纯依 观念和人际关系 ,所以要教育年轻护士 ,避免使用刺激性或冲 靠工作经验获取急救知识及技能来提高年轻护士的急救能力 突性语言 ,不使用肯定或绝对性的语言 ,要改变年轻护士紧张 是很难跟上急救医学发展的 ,也不利于年轻护士整体素质的 抢救中动手不动 口的作风 ,真正体现出生物 2心理 2社会医学 提高 。各科室应充分发挥高年资护师的重要作用 , 因为她们 的模式 。 护龄较长 ,急救经验较丰富 ,而且参与临床急救工作较多 ,可 5　提高年轻护士整体素质 , 需充分发挥高年资护士的指导 充分发挥她们的优势 ,做好传 、帮 、带 ,培养她们的授课能力 , 作用 采用一帮一的形式 ,制定培训计划并督促完成 。医院也可采 目前年轻护士获取急救知识及技能的主要途径是平时的 取多种形式的岗位培训 ,全面提高年轻护士的整体素质 。 医院药品 “零库存 ”的管理 陈广兴 【摘要 】　目的　探讨医院药品 “零库存 ”管理所起的积极作用 。方法 　根据本院实施药品 “零库 存 ”管理的工作实践 ,总结药品 “零库存 ”管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析 。结果与 结论 　实施药品 “零库存 ”管理后 ,能大大地降低药品库存量 ,提高流动资金周转 ,减少药品报耗 , 降低成 本 ,提高管理水平 ,值得推广 。 【关键词 】　医院;药品;零库存 ;管理 　　随着中国医疗事业改革的推进 ,运行效率和效益逐渐成 统发送采购计划实施采购 ,药品配送公司在接到采购计划后 , 为医院关注的目标 , 降低成本是医院进一步发展和提升竞争 应在当天发货 ;药库验收药品后立即办理入库出库手续 ,药品 力的关键 。药品库存需要 占用大量的空间和人员 ,增加了保 运输至各药房入库使用 。 管的难度 ,加大了仓储成本和损耗的风险 ,并影响到资金周 B 和 C法则采购的药品工作流程 : 由药库根据药品的月 ( 转 , 因而药品采购管理及其成本控制是医院总体运营成本中 使用量每月采购 2 次和 1次 ,入出库 2 次和 1次 应急预案用 [ 1 ] ) 的重要影响因素 。药剂科应综合考虑本院用药需要 、库存 药相当的库存 ;药房则根据 B 和 C 类药品的消耗量作计划 水平和周转情况 ,在保证临床用药需要的前提下 ,实现高效 、 请领 ,维持每种药品 7 d 的库存量 。 准确的库存控制和采购管理 ,提高药品采购效率和管理水平 , 113　实施步骤 　本院药品 “零库存 ”管理是未曾开展过的新 降低药品库存金额 ,有效地提高医院流动资金的周转速度 ,减 工作 ,应该实行稳步实施的策略 。运用 A 、B、C 分级控制法 ( ) 少药品报耗率 ,降低运营成本 。 重点管理法 ,药品 “零库存 ”管理第一步是先实施 50%A 类 药品 “零库存 ”管理是指常用且用量大的药品 ,在避免缺 药品品种 ,品种数预算为 50 至 70 个 。先手工操作运行 3 个 货的前提下 ,药库无库存 ,药品配送公司在接到药品采购计划