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请给我结果 我们讲课开始前先进行一个： 折纸小游戏 （请工作人员派发纸张） 游戏步骤： 启示： 结果定义决定了起步的方向 结果定义决定了行为方式 没有结果定义的行为会有盲目性 懒惰的人自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰 乞讨的人自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨； 迷茫的人自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫； 无知的人自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知； 贫穷的人自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷； 懦弱的人自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱； 可怕的不是懒惰，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由； 可怕的不是乞讨，可怕的是我们为自己找到了一个乞讨的理由； 可怕的不是迷茫，可怕的是我们为自己找到了一个迷茫的理由； 可怕的不是无知，可怕的是我们为自己找到了一个无知的理由； 可怕的不是贫穷，可怕的是我们为自己找到了一个贫穷的理由； 可怕的不是懦弱，可怕的是我们为自己找到了一个懦弱的理由！ 我们今天的主题 案例:公司小李的故事： 在A公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，A公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 4月27号（预售的第一天）一大早，王总就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 老板会重用谁？ 任务≠结果！ 睡觉是任务， 是结果 吃饭是任务， 是结果 考试是任务， 是结果 苦劳是任务， 是结果 上班是任务， 是结果 化妆是任务， 是结果 是任务， 是结果 任务≠结果！ 结果是什么？ 结果三要素 衡量 活动案例： 男：当你遇到一个心动的女孩，决定要追到她，你会做什么？（1.2.3.4.5.6.） 女：一个男孩对你动了心，正在猛烈追你，他怎么做才能让你动心？（1.2.3.4.5.6.） 客户就是你要追的美女，要知道客户想要的 结果有无价值谁来决定？客户 结果的本质是商业交换 不追求结果的“结果” 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 被市场淘汰 员工不追求结果 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 被公司淘汰 温水里的青蛙？ 青蛙如何做才能生存下来？ 温水是偶然，沸水是必然。 结论：不做结果，就会丧失了做结果的能力 以上更多问题将会在另一个培训课程解析 总裁思维 缺乏水平思维！制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏收敛思维！做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏系统思维！企业组织架构不清晰，商业系统不强大，执行能力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏发散思维！运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏共赢思维！ 不懂收钱和分钱，资源整合能力差，合作机制不科学！ 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏领袖思维！领导力不足，不知如何描绘愿景，陈述使命，凝聚人心 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏创新思维！研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿 身为老板的你是否在犯以下的错误： 缺乏立体思维！未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误： 金字塔理论 缺乏全局思维！拒绝承担个人责任，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着警察的角色，只观察市场/管区/办公室/人手，而很少自我反省 身为管理者的你是否在犯以下的错误： 缺乏系统思维！未