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现场改善培训(刘得辉201410)x[修复的]
;订单批量越来越少； 品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； . . . . . . . ; 催料、赶货，管理人员整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏， 上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去找？ 半成品铺天盖地，难以插脚 ………. ;目录; 广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。;“改善”的内涵;现场改善的三项活动;以下是你希望的吗？;消除差距的办法;改善成果需要鲜明的前后对比。;现场改??的方法;程序分析的种类;程序分析技巧;提问技术三阶段;完成了什么？(What);要做这，是否有必要？(What);有无其他更好的成就？(What);因果分析图;头脑风暴法;因果分析图实施步骤;;分析技巧汇总;（三）实施改善原则;改善四基本原则;细化层面的改善原则 ——动作经济原则;PDCA循环法;等待的经典改善——排队问题;单一队列;多个队列;提前服务;; 一个不忘——不忘动作经济原则;
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