大唐学习周报(12月第一版)要点.docx

【一周专栏导读】一周专栏知识总结本周共发布专栏文章5篇，3篇关于项目管理的学习，一篇讨论本周热点，一篇焦聚于自身成长。目标是在学习的同时兼顾个人成长和自身提高。主要的板块内容如下:1.项目管理板块:属于项目管理的七大流程中（PRINCE2）项目准备管理流程中的前三个工作包，分别是:任务书的制作，任命项目管理团队和吸收以前的经验教训。结合多年的项目实践和理论研究总结了一些经验。每个工作包我都分别使用了清晰的编号，因为写的篇幅有限，希望朋友们能够根据这些分类自己结合自己的经验有选择的进行吸收。毕竟管理是一个实践，不是靠某一理论就能够解决所有问题的。在接下来的日子里这个板块还会坚持分享，而且分享的次序和大纲都是按照PRINCE2七大流程依次进行，目的就是不想使大家变成碎片学习。真正的学到知识而不是看到各种信息。2.个人成长板块，任何时候都需要有人的高素质作为基础。而现在特别在一些公司，大家将自己的重点放在了体系建设和先进的软件的使用。因为使用者没有及时的跟上时代的发展，导致了先进的理论和软件不能充分的发挥效用。在这个终生学习的时代，希望通过短短的几段文字和大家一起前行。3.热点追踪板块，及时梳理一周的热点新闻，通过分享对于新闻背后的思考，来慢慢的理清这个变化多端的世界，特别是今年，各种黑天鹅事件不断的出现。我觉得更应该这样做，也看到大家也在不断地抛出热点。希望大家也能通过这些东西有所收获。每篇文章文字都不是很多，有一些东西没有进行深入细致的分析，有兴趣的朋友可以一起深入探讨。总之，未来已来，一起加油。【项目管理专栏】关于项目管理团队项目组织最重要的就是管理团队，注意这是一个团队的概念不是一个人的概念。因为在通常的情况下我们都会认为项目的管理者就是项目经理一个人，所有的项目管理工作都是由项目经理负责。而且在现在的项目管理团队之中的项目经理更像是一个制度的维护者和协调者。平时的工作就是催着大家填写周报，然后将周报存档上交，其他的作用不大。如果是这样项目管理的管理工作做的不够充分，也没有真正的做到是大家有参与感，实现自管理。项目管理需要一个项目管理团队，这个团队起到带领和协调作用带领整个项目团队前进。那么这个管理团队应当怎样设计呢?1.角色的设置首先这个管理团队的层级设置，整个项目管理团队可以分成三个层级，分别是指导级，管理级和支持级。指导级为项目主管，管理级为项目经理，支持级为项目保证，项目支持和小组经理组成。所以整个项目管理团队有5种角色。2.角色的职责分工和角色特点1）项目主管，项目主管一般是职务相对较高的人来进行担任，他对整个项目负责。但是项目主管一般会同时管理几个项目。平时也会比较忙不会参加日常管理，只有在项目出现重点交付有重大变更的时候项目主管才出现。他对项目的控制主要通过项目经理的项目进展汇报和项目保证的检查报告。2）项目经理，项目经理是项目管理的主要负责人，进行项目的日常管理。主要工作包括向项目主管汇报项目工作，与小组经理制定项目计划，执行项目。与项目保证对项目交付物进行验收，与项目支持整理项目信息进行配置管理等。3）项目保证，代表项目主管对项目进行控制。对项目工作检查等，对项目质量负责。4）小组经理，也可以是技术经理，协助项目经理制定计划，解决实际工作中得技术问题。在这里也可以根据实际环境改称技术经理，一个大项目可以设置几个小组经理。5）项目支持，也可以叫做是项目助理，是项目经理的后备，主要负责项目的文档，和日常事物处理。3.角色的安排在大的项目团队可以每一个职务都有专人负责，但是对于一个小团队，可以是兼任，例如项目经理也可以兼任项目支持，完成两个职务的工作。但是有两点是必须禁止的:第一，项目经理不可以兼任项目保证，不能运动员和裁判是一个人。第二，可以是一人多职，但是不可以是一职多人，如果是一职多人就没有人负责，出了问题相互扯皮。在项目开始的时候要及早的对管理团队确定推动项目发展。项目团队管理（以管仲和罗马军队为例）1.春秋的时候管仲辅佐公子纠，与公子小白争王位。用弓箭射中了公子小白的带钩，结果公子小白装死骗过了管仲。抢先回国登上了王位，并且打败了鲁国，逼鲁国杀公子纠，压还管仲。于是管仲被从鲁国压回齐国。鲁国的一个大臣对鲁王说:管仲天下奇才，回到齐国对我们不利啊，不如杀掉。鲁王觉得有道理就派人去追杀。管仲心里明白鲁国会派人杀他，但是押他的车走的太慢了。得想一个办法使他们走快些，于是他就编了几首歌曲，赶车的人唱起歌曲有了节奏感，果然速度加快躲过了追杀的人。这就是组织文化的作用，总是能使组织产生意想不到的飞跃。2.古代的罗马的强大军队，打起仗来。拍成整齐的方阵，进行齐步走式的冲锋，只要后面的ji人坚持前进，前面和中间的人根本没有选择，根本后退不了。整个军队就像是一个战车碾向敌人。根本不需要太多的管理和指挥。这就是规则的作用。