夏普销售和供应链计划的预测要点.pptVIP

夏普销售和供应链计划的预测 主题词 供应链计划 电子消费品 供应链一体化 夏普公司是一家总部位于日本大阪、年销售收入达887亿元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球三十个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用世界领先的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。 作为一个大型的综合性电子信息公司，夏普开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。1981年，夏普继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京等城市的经济开发区设立了6个生产基地，发展到现在，中国夏普已能为顾客提供包括液晶电视产品、健康家电产品（包括冰箱、洗衣机、空气净化器、除湿机、原汁机、多功能干燥机等）、办公设备（数码复合机、传真机、商用净化器等）、商业解决方案（专业液晶显示器、商用液晶电视、投影机、微生物监测仪等）以及电子零部件等品种丰富的产品。 投影仪 打印机 冰箱 液晶电视 风靡一时的 夏普翻盖机 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大；与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。 物流知识tips 夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝衔接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时地连接和灵活地处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转，降低了物料管理的成本，而且大大地提升了供应链上的价值。 物流知识tips—供应链计划 供应链计划(Supply Chain Planing,SCP)是物流管理工作的重要内容。 一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它帮助用户在其自己的终端进行更多的控制，使不同部门之间的协作变得更加便利。 实现scp系统的条件包括： 内部整合必须到位 合伙人的相互合作必须加强 操作流程数据必须精确 供求软件系统必须一体化 规划必须一元化，力求步调一致 必须以人为本 事项管理必须到位 必须遵守事无巨细、一视同仁的原则 供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。 通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性的到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。 同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。 夏普在中国 夏普商贸（中国）有限公司从2005年6月起正式在中国营业。在这之前，夏普在中国分别投资成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生产基地和销售公司。南京夏普主要生产销售液晶电视产品；常熟夏普主要生产销售复印机等信息化机器；而上海夏普则主要生产销售白色家电。夏普商贸成立后，统一整合了这些公司，组成为大型的新销售公司。 在中国，夏普描绘着长远的宏伟蓝图，一边与时俱进发展着事业，夏普在中国正式开始设立工厂时的方针是： （1）集中投资区域； （2）1家工厂多品种的生产模式； （3）率先进驻开发区内发展。根据这三个方针，夏普1992年率先在上海市浦东新区直接投资设立了第1家生产据点，之后相继在上海市及江苏省的常熟市、无锡市、南京市设立了生产据点。 2004年12月，中国根据2001年12月加入WTO时的协定，对商业领域引进外资实行了对外开放，中国的经济导向从出口主导转向了扩大内需。受此推动，夏普于2005年设立了面向中国国内销售的夏普商贸（中国）有限公司。 此外，为了响应中国政府倡导的建设“创新型社会”政策，于2010年底至2011年初，在上海、南京两地又设立了研发中心，而为了承担快速扩大的中国事业的总部职能，又于2011年10月在北京设立了地区总部夏普（中国）