行政人事经理试用期工作总结汇报精要.docVIP

深圳市希顺有机硅科技有限公司 汇报人：储赛霞 职 务：经 理 部 门：行政人事部 入职日期：2016年7月25日 报告日期：2016年10月24日 第一部分 行政人事工作总结 首先非常感谢文总给予我这样一个机会，让我能有幸加入希顺团队。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，我清醒地认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，必须自我强化工作意识（正如文总给我们的指导：要“没事找事”），注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在希顺团队中，本部门既是所有规章制度、厂规厂纪、条例规范的制定者、监督者，更是执行者，负有“身先士卒”“模范表率”的引导重任。同时肩负团队中所有“人”与“事”的管理、协调、服务责任。时间一晃而过，转眼间，三个月的时光就被我“忙”完了。期间在良师文总的悉心关怀与指导下，在各部门主管同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到快速融入团队、顺利开展工作。 三个月以来通过从流程完善、制度管理到现场实务问题解决、团队人员培训、执行力度的增强等各方面进行管控，全面的展开、改进了行政人事部的工作，现将三个月来的工作详实情况总结汇报如下： 一、人事工作 1.招聘、入职入职在“细”：员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，记录在档（）培训：3.考勤 （1）进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，进行（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 （3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外、请假、按程序向人部备档。 （3）及时收集、，工资核算准确。 .社保工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。工伤保险制度和流程，做到保证公司和员工利益。二、行政工作 .保安保安工作对全厂财产、安全起重要作用，工作。4.5S管理 （1）、公共区域目视管理改善：有效的对公司办公环境、公共区域环境进行了合理改善，提升员工的环保意识，树立公司环保、规范的5S形象； （2）案例：解决了生产粉袋的免费处理问题，以前一直是乱堆在广场上或者花钱拉走处理的方式，经过多次、多方沟通协调、努力跟进彻底免费解决了粉袋的回收问题。编制了广场公共区域5S管理的解决方案，从源头部门控制公共区域5S的管理。 5、企业文化建设 （1）早会制度：每日坚持召开全体文职管理人员早会，稽查考勤、检查厂纪厂规执行、训练员工的团队意识； （2）宣传栏：设计制作了《公司文化宣传栏》，及时将公司的制度公告、新闻动态、活动照片、员工之声进行宣传，引导员工的思想意识。宣传工作是促进发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度，树立企业良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。 2）公司管理团队建设：在现代企业管理中，管理人员的作用越来越被凸显出来。一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板就能够决定的。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中高层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。根据公司现在的管理团队实际情况需要从树立领导作用，体现管理效益；明确部门目标，权责分明；知人善任，组建人才梯队；有效沟通，协调解决四个方面加强管理团队建设。 ★树立领导作用，体现管理效益：中高层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技能、综合能力、经历、经验等来树立自己的领导作用，通过为本部门和整个企业作出杰出的