每月1个工作讨论会共同讨论公司发展方向.docVIP

10号卫生日、15号交流日、25号联欢日、30日总结日 每月一个工作讨论会，共同讨论公司发展方向。 老员工和所有员工从今天开始要有一个新的精神面貌，上到经理、部们经理、总监，下到员工。 每月的15日下午如果不开会的情况下举行一次全体员工参与的娱乐、演练、游戏的活动。 建立一个阅读角，需要的材料可以上报，只要你想学习更新自己，公司会支持。 工作重点，家访表的审查，主要有以下几点：1、质量2、员工家访中出现的问题如：无法进门、沟通技巧、特殊顾客的处理 3、部门经理做好统计包括：拜访数量、进们情况、到会的预计人数、目标销量等。 需要培训的内容，上报经理统计 产品知识2、电话沟通技巧3、家访的步骤4、现场促销技巧5、如何和顾客沟通6、针对顾客分类作工作7、营销员的技能培训8、心态的调整9、针对顾客提问的解答 7、 员工自我管理的七个习惯 1、让自己变得积极主动2、设立自己的目标3、把重要的是放在第一位4、建立双赢的人际关系5、有效的沟通和交流6、协作增效的原则帮扶对象7、平衡的自我更新，自我调整自己的心态 管理方案，一切具体化，贴在墙上 1、市场总监把每个月的工作计划、包括每场会得到会人数、目标销量作出，要求计划详细，数据化 部门经理把部门的计划作出，越详细越好 员工档案问题，要求： 1、部门管理人员配合员工对档案进行初步的筛选 2、资源不足提前上报公司统一发放 对于分配重复的一切以沟通为基准 回收时间明确。 全体员工一碗水端平，公司员工上下一致，通力配合 只要心不败 ，一切可以重来