炼化企业ERP应用评述.pdf

学兔兔 炼油 化T 52 REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY 第25卷 炼化企业ERP应用评述 罗 志 宏 (大庆石化公司信息技术中心，黑龙汀大庆 163714) 摘要：阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节，重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。 结果表明，前期]二作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面，炼化企业ERP的实 施应用是成功的，同时提出了改进建议。 关键词：炼化企业；ERP应用；系统实施；评述 中图分类号：TP371 文献标识码：B 文章编号：1671—4962(2014)03—0052—03 ERP(企业资源计划)系统作为现代化的管理 勤率不高，甚至缺少关键用户和信息技术人员的 手段，已经被大部分国外知名的炼化企业如BP、壳 情况，在一定程度上影响了项目实施的进度、质量 牌等公司相继应用。从长远来看，通过对ERP系 及后续系统应用的支持力度。 统的实施应用，可以为企业节省大量的人力、物 (4)加强数据管理工作。ERP应用项目从开 力、财力，能够提高炼化企业的管理效益，加强内 始就强调数据统一的意义及重要性，并建立了相 部控制，降低人为因素的干扰，为领导决策提供科 关的管理制度，规范数据的采集和录入。但在数 学依据n 。因此中国石油所属的炼化企业实施 据标准化过程中，一方面由于炼化服务业务的数 ERP应用系统项目不仅是提高国内外市场竞争能 据标准化 作繁杂，缺少历史数据积累；另一方面 力的需要，也是规范业务流程，在炼化企业建立科 缺乏数据专家审核人员，而业务部门的审批又不 学高效的业务体系，加强内部控制的需要；是流程 严格，导致了新数据编码申请过程长、个别物料一 标准化，减少业务人员的一r作量，提高工作效率的 物多码的情况，在一定程度上影响了系统应用的 需要；是对企业资源统筹管理，实现业务集成与监 质量 。 控的需要；是为炼化上下游生产提供辅助支持的 2应用评述 需要。 2．1前期工作 1 ERP应用的薄弱环节 炼化企业ERP实施应用的前期阶段，认真调 (1)沟通协调需加强。该项目实施涉及的部 研并制定了炼化企业ERP应用的总体规划。项目 门和单位较多、业务领域广，人员复杂，项目的实 前期方案、可行性研究报告的编制、评估、审批程 施过程就是各相关方逐步达成共识、协调和推动 序严格按照中国石油有关政策和制度执行，流程 的过程，因此沟通贯穿整个项目实施的始终。在 规范，决策程序符合规定。项目实施方案和可行 项目实施过程中，专题业务协调会召开的较少，项 性研究报告的内容完整，目标明确，范围划分合 目推动力度较小，导致问题积累到一定程度才有 理，实施计划切实可行，投资估算合理。ERP系统 机会提出，错过了问题解决的最佳时间 。 实施应用的效果表明，可行性研究报告确定的业 (2)应制定