施工阶段项目安全控制与管理.pdfVIP

学兔兔 安全管理 施工 日安 与管理 陆云刚 中国石油天然气第六建设公司 广西桂林 541004 摘 要 从建筑施工特点分析了施工阶段安全管理上存在的问题，提出从制度、人、物、质量四方面进行控制，并就工程施工 阶段安全管理，阐述一些经验做法。 关键词 施工 安全控制 安全管理 中图分类号 TU714 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2O15)05—0024—02 “十二五”期间，我国基础设施建设持续开展，进一步夯实经 (4)高危险作业多，安全措施得不到落实。 济社会发展基础，各企业也以“做大做强”为目标，不断扩大生产 规模，建筑施工活动愈加频繁。在推动经济快速发展的同时，由 3项目安全控制与管理 安全生产事故产生的负面影响也越来越引起人们的重视。虽然 3．1建立健全安全管理制度。落实安全生产责任 国务院发布了 ((关于进一步加强安全生产工作管理的通矢口))，相 安全管理必须做到“有法可依，有章可循”。一套好的管理制 继国资委颁布了 中央企业安全生产禁令涝，2014年l2月1目 度能规范职工安全行为，指导现场安全生产的实施，加强项目安 又出台了(c新安全生产法》，对安全生产提出更高的要求，对事故 全管理，杜绝和减少安全事故的发生。施工单位要依据国家有关 责任处理更为严厉，安全生产事故仍是频频发生，安全生产形势 法律法规、行业规定、标准制度符合项目实际的安全管理制度， 不容乐观。 集科学性、针对性、实效性、可操作性于一体，覆盖施工管理各方 面。 1建筑施工特点及人员构成 在落实安全生产责任的过程中，应按照 “谁主管谁负责”、 建筑施工是一个劳动密集的活动过程，工作环境恶劣，建筑 “管工作必须管安全”的原则，把安全责任、目标逐级分解，层层 产品多样，体力劳动繁重，施工过程复杂性高，高处作业、立体交 签订安全目标责任书，将安全生产责任落实到每个职工，做到人 叉作业频繁，施工流动性强，不确定因素多，这些特点决定了建 人有责任，个个挑担子，形成横向到边、纵向到底、齐抓共管的安 筑业是高危险、事故多发的行业。近年来全国基础建设项目逐年 全生产格局。施工单位要按照各部门、各人员的安全生产职责， 增多，生产规模不断扩大，国内具有安全生产资质的单位，施工 制定出安全工作标准和考核办法，实行量化考核，把安全管理与 能力不能满足目前国内项目建设需要，大量的农民工走进施工 经济利益挂钩、把安全管理与工作业绩挂钩，使每人都明确自己 队伍当中，其中25岁以上50岁以下的占相当比例。农民工文化 的安全工作目标、职责和权益，激发广大职工做好安全生产工作 教育普遍较低，安全意识淡薄，安全技能匮乏，认识不到规则制 的积极性、主动性。 度的重要性，增加了安全管理难度。 3．2严把安全培训关，控制施工人员整体水平 人员素质的高低，安全意识的强弱，关系到安全管理工作基 2施工安全管理上存在的问题 础是否牢固，也决定着项目安全管理成败。安全教育培训是建筑 当前施工安全管理上主要存在以下几个方面的问题： 施工企业安全管理的一项重要内容，是提高作业人员安全素质， (1)施工作业人员流