人力资源部以订单为业务单位的绩效考核细则.docVIP

人力资源部以订单为业务单位的绩效考核细则 序号 考核指标 绩效考核标准 权重 细 则 1 时间(50) 每月10日前组织考核组对上月各单位以订单为单位的绩效进行考评，15日前将考评结果报董事长审批。而后核算绩效工资。 50 每延误一次，扣1分。 人员招聘：入职培训：跟踪考核：人文关怀：绩效沟通：试用期评估 每延迟5分钟扣1分。 人员变动（辞退）面谈、手续办理： 每出现一次失误扣1分。 档案管理：1、各部门内部业务培训资料（计划、方案、记录和评估）的收集、整理、归档；2、部室对车间业务培训资料的收集、整理、归档；员工档案资料应在入职当天整理归档并妥善保管 每出现一次失误扣1分。 人才培养与梯队建设：根据各单位报来的培养新人计划做好检查监督工作 本单位新人培训每周不少于两次，以提高团队工作能力并要有记录备查 车间、单位老员工每月培训不少于一次，每次不少于一小时，要有培训计划、方案、记录和效果评估；各单位培训计划、方案、记录和效果评估的收集存档；各单位内部培训检查、对车间培训的协调、组织 每少一次项，扣1分。 薪酬福利： 每晚1小时扣1分 绩 效 管 理 1、每天做好即时考核日汇总 晚一天扣一分 2、月末*日前做好即时考核月汇总 晚一天扣一分 3、根据即时考核汇总结果，*日前对各单位绩效考核进行审核评估 晚一天扣一分 3、*日前组织考核组对各单位考核结果进行评估和审核 晚一天扣一分 4、每月*日前及时进行绩效反馈 晚一天扣一分 5、*日前核算绩效工资 晚一天扣一分 劳动关系与薪资核算：做好考勤工作，每月*日之前，将考勤情况统计、整理、汇总，上报有关部门和公司领导,并张榜公示。 晚一天扣一分 每月*日前根据考勤和劳动定额绩效考核结果将工资报表做好报领导审批 晚一天扣一分 做好转正人员的劳动关系签订和社保的缴纳工作 做好离职人员的劳动关系解除和社保关系转移手续办理 晚一天扣一分 2 质量指标 （50） 绩效考评公平、公正、公开，无徇私舞弊现象 40 一次违纪现象扣2分。 每出现一次错误扣1分。 每降一个百分点扣1分。 出现一次，一票否决 每增一个百分点扣一分 投诉一次扣5分 出现失误一次扣1分。 一次扣10分 否则，一次扣1分。 违纪一次扣5分。 3 7S 严格按照7S标准执行 5 每次项不合格扣1分 部门做的不好，有责任人的部门领导负连带责任； 每次项不合格扣0.2分 4 其他 公司领导安排的临时性任务 5 一次不完成扣1分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------