后也是不了了之的,使得制度也成为了空话,这对于企业的发展是相当不利.docVIP

后也是不了了之的,使得制度也成为了空话,这对于企业的发展是相当不利 篇一：企业文化作业 结合东方路桥集团案例思考特色企业文化 摘要：鄂尔多斯东方路桥集团是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资建设、经营为主，向能源、铁路、生态旅游、房地产等基础设施建设领域拓展的民营企业。该企业先后被中共中央、国务院评为“全国基层党组织”、“农民工工作先进集体”等。我从“以人为本”、“党建”和“企业创新”三方面，结合东方路桥集团，对特色企业文化建设做些思考。 关键词：以人为本 创新 党建 一、什么是“以人为本”： 东方路桥集团企业文化的第一条就是倡导“人本文化”，那么什么是“人本文化”呢？ 我个人认为“人本”和儒家主张的“仁”相似，那么也可以说是 “仁本”。都强调“仁者爱人”，强调重视人的价值，尊重人格，那“以人为本”是什么时候出现于企业文化中的呢？ 我通过查资料了解到：“20世纪90年代末，智力资本这一新名词开始为人们所频繁使用于商业领域。而我们看到，如今智力资本在逐渐与金融资本分庭抗争的过程中已经超越了金融资本，成为新经济时代企业获取成功的基础，作为知识活载体的人才成为企业之间竞相争夺的对象。同时，“以人为本”的口号也唱响了世界各地。 现在有很多电视栏目如百家讲坛，开始从国学角度讲企业文化，也就是从儒墨道法等思想角度分析企业管理之道，如商解红楼梦等，所以，在当今知识经济主导的时代，塑造“以人为本”的、有内涵的企业文化已经成为企业的重要课题。 无疑，对企业人力资源开发与管理来说，“以人为本”的确是一大飞跃，把人视为管理的主要对象和公司最重要的资源，开发人的文化资源。它是一种系统全面的管理思想，是以德为本、以情为本、以能为本三种管理境界的高度融合与统一。接下来我们借鉴一些观点，从三方面剖析“以人为本”。 （一）以德为本。古语云：“人才者，德才兼备之谓也；才者德之资，德者才之帅也”。这就是说追求高尚的道德修养，是对人才的基本要求，缺乏职业道德修养的人，不可能成为优秀的人才。 正所谓“人无德不立，国无德不兴”。 “以德为本”的着力点在于培育富有鲜明时代特征的企业文化，创建一个开放、平等、宽松、积极向上的环境，公司的环境、制度都要以人性化的关怀为根本，在营造工作环境、处理有关员工的事务的时候，应该充分考虑员工的利益，以人性化为目标，给员工更多的“个人空间”。最大限度地尊重个人与人性，管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、以尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人为宗旨，以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向，而非单纯以组织制度、管理者意志来约束和限制员工。最终实现“以德治企”。当然，以德为本的成功实施需要深厚的企业文化底蕴，如果没有一个能够包容全体员工价值观念的文化氛围，企业将会陷入人际关系紧张的窘境，当然人才流失的风险和危机也将时刻困扰着企业。 （二）以情为本。“以情为本”主要指为员工创建一种沟通无限的工作氛围，优化工作环境, 提高职工的生活质量,充分尊重员工的个性发展，平等地对待 员工, 关注员工对权利的要求和其它需求，使之感受到“主人翁”地位与组织的关怀，对企业产生归属感, 与企业同呼吸、共命运。我们知道，伊利的管理相当严格，但伊利的“有情领导”同样出名，以郑俊怀为首的集团领导班子对人情的关注、对人格的尊重在企业内外是有口皆碑的。员工有急事，领导带头解囊相助。正是这种“以情为本”的人文关怀造就了伊利和谐的企业文化氛围。可见，“以情为本”可以有效填补管理者与员工之间的职位鸿沟，有效地减少了人才流失。 （三）以能为本。“以能为本”就是以人的能力为管理的核心，“能者上、平者让、庸者下”，把薪酬的支付以“能”为标准，满足了知识型员工强烈的自我实现需求，多劳多得、能者多得的观念深入人心， 从而在企业内形成了重能力、讲贡献、论业绩的良好管理氛围。 可见，“以人为本”是一项以“以能为本”为核心、“以德为本”为导向、“以情为本”为支撑的系统工程。 二、企业为什么要“以人为本”： “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。在企业的内部管理中, 缺乏了人的创造力和能动作用, 任何管理都只是一句空话。企业要想实现管理目标, 归根结底要落实到对员工的管理上。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，所以说只有尊重知识、尊重人才，从根本上将员工的个人发展与企业发展融合在一起,实现企业发展。要知道员工多元化的价值追求，不仅是员工自身需求的满足，重要的是企业在满足了员工的需求的同时无形中就获得了新的创造力，有利于企业的创新、发展。其次，良好的企业文化形象会形成潜移默化、润物无